麦肯基.弗依 超越麦肯稀



国内咨询公司有不少立志超越麦肯稀。确实随着中国世界经济地位的提高,企业规模不断增长,以及更适应中国式管理企业的特色,使得这个目标是有可能实现的。但这些国内咨询实现超越的路径却大多是模仿和跟随。虽然中国企业善于模仿,可那往往是有形的产品,对于咨询这种无形的产品,模仿的难度实在太大了。

上小学的时候,我是一个容易被激怒的人,这就成了一些调皮家伙很好的调戏目标,他们经常打我一下,然后撒腿就跑。我的反应一定是追。学校由四排平房组成,跑的人就aihuau.com绕着这些长排的平房跑。开始我只是跟在屁股后面追,一会儿缩短了距离,一会儿又拉长了距离,十分恼人。后来我发现,只要对方一离开房子,到了空旷的地方,我就比较容易抓住他们,因为我可以在对方拐弯时,抄捷径抓住他们。对于一下胆小的,追到近时,大喊一声,就把他吓蹲下了。

超越麦肯稀也是这样,首先要把它逼到空旷地带,然后抄捷径追赶,其次就是发现他的弱点,“大喊一声”。

管理咨询领域空旷地带有:

1、变革管理:需要有大量企业管理经验的顾问,而麦肯稀的顾问恰恰是以没有企业经验的学校毕业生为主。

2、互联网管理工具:互联网在管理方面的运用基本处于空白状态。上海某咨询公司开发的互联网采购管理平台是一个突破。这个领域有很多突破的机会,一旦造成影响力,就能形成先发优势。

 麦肯基.弗依 超越麦肯稀

麦肯稀模式的弱点:

1、过于强调科学管控,忽视人性化、艺术化管理。已不适用于现代企业状况中的非目视管理,远程管理,和智力密集型的管理。

2、方案设计只见架构流程,不见人,忽视企业现有人力资源与岗位的匹配,造成方案难以落地。

3、过于强调逻辑性,无视企业现实管理大多是发生在残缺信息下的行为,而逻辑结果的实现需要完整信息。所以做出的方案在实施中漏洞百出。

用别人的标准去追赶是永远追不上的,只有大胆在空旷地带建立自己的标准,才有可能迎头赶上。另一方面,麦肯稀的路上已经危机重重,理论基础犹如走钢丝,只需追赶者一声喊,就有可能将它震落万丈深渊。

  

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