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系列专题:研究80后
李晋吉 做李彦宏没有做到的事 李晋吉,生于1980年,北京无限新空信息技术有限公司CEO,旗下拥有中国手机网站第一品牌以及国内最大的无线虚拟社区——3G泡泡(PP.CN)。 在无线互联网这个新兴行业圈里有个故事,说百度的李彦宏也曾考虑进军无线互联网,可一问身边的人,个个都说没有兴趣,李彦宏只得作罢。这多少说明了一个现状,对于无线互联网业的发展前景和方向,人们看得并不清楚。创业之初,李晋吉也处于这种“混沌”状态,“但我知道一定要抓住无线互联网的机会。”机会稍纵即逝,他很早就懂得这点。 试出来的主营业务
2004年8月,李晋吉独立投资的“无限新空”成立了。刚开始创业时,李晋吉租了一套商住两用的房子作办公室,他按房间的面积划分出20个座位,但那时,连叫水都要自己来的李晋吉并世界创业实验室(elab.icxo.com)不知道要用多长时间才能让这些座位坐满人。兜里有近百万的创业资金,身边有志同道合的创业伙伴,李晋吉却不知道公司的主营业务是什么。没有可借鉴的案例,李晋吉和伙伴开始了探索。半年中,他们运作了12个项目。两个月后,李晋吉发现虚拟社区的人数增长得很快速。就是它了! 正是这种“用户至上”的理念让3G泡泡在短期内成为国内规模最大、人气最高的手机虚拟社区。一时间,国内排名前十的风险投资商纷纷找上门来。对李晋吉而言,这是一个单向选择,“主动权掌握在我们手中。”有传言说在与华登国际合作前,李晋吉提了个条件:风险投资不介入公司的实际管理。向李晋吉求证,他笑了:“这是相互尊重与信任的问题。”充满激情和创新能力的团队、潜力巨大的市场空间和个性突出的产品让李晋吉有足够的底气。 2005年11月,在经过3个月的考察和谈判后,联创策源和华登国际注资3000万元人民币进入无限新空。有了风险投资,李晋吉开始着手改革,他要将无限新空发展为一家架构明晰、分工合作的公司。比如财务管理,以前财务工作大多由李晋吉亲自上阵,如今,公司有了专业人员管理财务。 做一家有人情味的公司 在李晋吉的规划中,团队建设是首要大事,“投资人看我,而我呢?我要建立一个执行力高过想象力的团队,因为在充分竞争的环境下,idea已经不能成为你和其他对手竞争的优势了。”现在,李晋吉说自己在公司的角色更像是建议者,“如果有朝一日连拍板这件事都不用我做,就说明我的公司已经perfect了。”作为创业者,李晋吉有激情、够大胆,而作为管理者,他又有超越年龄的理性与冷静。 无限新空是一家年轻人扎堆的公司,有一半中层管理者是“80后”。“我希望为员工提供一个宽松的环境。更准确地说,我希望做一家有人情味的公司。”走过许多国家,李晋吉还是对硅谷高科技公司的管理模式情有独钟。时至今日,他还是习惯用“哥们儿”来称呼当年的创业伙伴。有人说善于与员工交流的李晋吉像“班主任”,但事实上,他更希望能与员工像“哥们儿”般相处。
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