爱华网久而久之，王大安的信誉在银行界也传开了。许多银行也尽量为王大安融资提供方便。王大安到了杭州经济技术开发区不久，有一家银行一笔就贷给了300万元，从而使王大安打破了曾困扰一时的资金瓶颈，企业从此走上了良性运作，规模发展的轨道。目前，王大安的大安集团已拥有5家子公司，员工千余人，总资产超过2亿元，年产值3亿多元的民营企业集团。
主动出击广与巨头攀“高亲” 在企业的发展过程中，王大安越来越觉得，作为生产商标、塑料、装饰条等配套企业，只有紧紧地跟着巨头跑，才能赢得发展。 企业巨头的产品，往往是著名品牌。他们对配套企业有很高的要求，首先是配套件必须质量过硬，其次是配套企业必须能够提供快速服务和多样选择。 为了与国内外巨头们攀上高亲，王大安首先是苦练内功。他坚信，科技是第一生产力，企业要获得更大的空间和更快的发展，要赢得与巨头们“联姻”的资本，必须依靠科技创新。占据本行业科技的制高点。2001年，在王大安的决策下，大安集团投入巨资，成功研发了IMD模内复合装饰件，填补了该技术的国内空白。随后，大安集团又与意大利COLOR-DEC公司签约，引进了三维商标专利技术及生产线，又一次填补了国内空白。由于研发和引进了这两项高新技术，大安集团在国内同行业的科技含量和装备水平迅速占据领先地位。当时，世界上能生产此类商标的，只有美国的3M公司和意大利的COLOR-DEC公司及中国的大安公司。 与此同时，王大安在全面提升员工素质方面下大力气。因为企业间竞争，归根到底是人的竞争。企业要与国内外巨头们开展合作，必须有一支高素质、高水平的管理团队。为此，近年来，大安公司每年要选送一批员工进入国内外相关院校进修深造，如2002-2003年，公司先后送了2位员工前往法国和意大利的著名服装设计学院进修学习；2004年又送高层管理人员去浙江大学进修MBA课程，还选送外贸员工去上海、杭州的高校进行美语学习；2005年送企业执行总经理去上海中欧管理学院进修EMBA课程。此外，公司还经常邀请专家、学者来公司办讲座，如浙江大学企业集团总裁讲授了“企业管理”；华东政法学院李圣敬博士讲演了加入世贸组织的机遇和挑战；著名律师朱嘉宁讲授了“新合同法”，等等。通过“送出去，请进来”等形式，企业员工的整体素质大为提高，从而形成了一支志同道合的经营团队，企业的产品质量、服务水平随之跃上新台阶。 在自己的企业具备了与巨头合作的基本条件后，王大安开始向国内外企业巨子广抛绣球。 德国的科隆，每两年都要举办一次国际家电博览会，届时，国际上著名的家电企业都会云集于此，这是配套企业推销自我，结识巨头们的绝佳机会。1999年，王大安首次参加了科隆国际家电博览会。在博览会期间，凭着对自己企业的自信，他主动出击。频频向这些国际家电巨子发起魅力攻势。通用电气和伊莱克斯首先被王大安所说服，同意让王大安小批量试产。由于王大安的配套产品设计新颖，质量过硬，交货及时，价格优于同类产品，这两家企业终于将商标和塑料装饰件的配套业务全部交给了王大安，并建立了长期稳定的配套关系。 与巨头们合作，榜样的作用非常巨大。因为与通用、伊莱克斯建立了稳定配套关系，其他国际巨头对王大安则刮目相看了。此后，王大安先后攀上了LG、三星、西门子、松下、三洋、日立、夏普、三菱等高亲，成了他们的稳定配套商。与国内家电巨头的合作也是如此。自从与长岭阿里斯顿建立了配套关系后，长岭阿里斯顿的总工程师等相关领导人员经常邀请王大安参加国内家电企业的各种会议，并将王大安介绍给各家家电巨头。海尔、新飞、美菱、荣事达、科龙、小天鹅等国内家电巨头正是经长岭-阿里斯顿的牵线，在经过各种形式的考察后，才与王大安结成了配套关系的。 “与巨头们打交道，自信、主动是最重要的。自信基于自己的思想，而主动则建立在自信的基础上。”这是王大安与国内外巨子合作中得出的最深体会。 2003年前，王大安从没有涉足过服装行业。但他有一位邻居，开了家服装公司，总共只有二、三十人，年利润却高达500多万元。王大安心想，随着社会进步对服装的要求也会越来越高于是也萌生出做服装生意的念头，服装的颜色搭配要求很高而自己做商标也主要是颜色的。这一年，王大安参加了在意大利佛罗伦萨举行的世界服装展。期间，他找到了世界著名品牌凯莱露喜的市场部负责人，向他详细介绍了自己公司的详细情况，并表达了希望代理凯莱露喜的心愿。凯莱露喜的负责人非常认真地听完王大安的介绍，觉得王大安是一个非常诚恳踏实的人，破天荒地把凯莱露喜在中国的独家代理权交给了从来做过服装业务的王大安。 国际品牌的代理权虽然拿到了，但要进入著名的大商场谈何容易。因为此前几乎没有与大商场打过交道，王大安只能一家一家地跑，但效果甚微。其中与北京著名的品牌商场北京赛特购物中心谈了几个月，都没有个结果。于是王大安便想到了北京的朋友王庆，他把自己遇到了困难告诉王庆，王庆二话没说，当晚把北京商界多位领导人物介绍给了王大安，其中就有北京赛特的总经理。 第二天，北京赛特的总经理主动打电话给了王大安，说商场有一个位置，问王大安何时能开张。王大安说，10天。 拿到商场的位置图后，王大安正要赶到外地出差，他就在飞机上设计布置方案。出差回来，设计方案就做好了。等赛特把设计方案批完，王大安这边货架也做好了，果然只用了10天时间便开业了。 自从进了北京赛特后，王大安进入国内高端商场的步伐明显顺利了。在以后的两年里，王大安先后进入了北京燕莎、南京金鹰、上海梅陇广场、上海第一八伯伴、杭州大厦等著名商厦。 在短短的两年时间里，进入了这么多的高端商场，这是许多品牌服装望尘莫及的。由于王大安把凯莱露喜运作得非常圆满，意大利方面又把凯莱露喜的姐妹品牌SEVEN stars的代理权交给了王大安。因为已经有了运作凯莱露喜的经验，SEVEN stars的运作也非常成功。按照目前的进度，他可望在以后的6年里，在全国开出700家SEVEN stars专卖店，销售额达到14亿元人民币。
