惠普最终选择了我 1999年6月底与迪克·哈克伯恩(元老高层)的第二次谈话。我问了很多关于董事会,特别是太子党的问题。(我希望迪克来担任董事会主席,迪克也感到意外和荣幸,因为我需要得到这样一个经验丰富人士的指点。) 迪克说,董事会将选择更加有能力的人,而非出身。萨姆·金尼将代表董事会推动这个专业化进程。其中,沃尔特·休利特决定加入安捷伦公司(从惠普分离去的测量仪器事业部),苏珊·帕卡德·奥尔表示在公司分家后将尽快离去,尽管她很受欢迎;戴维·伍德利·帕卡德将辞职;比尔·休利特的女婿和萨姆·金尼达成了协定,在公布新CEO后离职。(我到任后,才知道这是早就安排好的,让我倒抽了一口冷气。) 后来,当路·普莱特得知自己的死敌迪克将成董事会主席,自己也将于年内离职,不禁火冒三丈。我对这个方案也是一无所知,而当时我已接受了担任CEO一职。我告诉萨姆,这会引起新麻烦。他们两人互不相容,会让每个人的日子很难过,尤其是夹在中间的我。 在整个选聘过程中有一件事很明显,那就是董事会里的家族成员很少露面,而且家族的权力之争在公司的运作中不起重要作用。实际上,在整个漫长的选聘过程中,我没有见过他们中的任何一个人。我和惠普的人不够熟,不便主动要求和他们见面,他们似乎也觉得没有必要和我见面。 1999年7月的一天,在漫长的6个月的选聘之后,我终于和所有董事会成员见面了。我们共进了晚餐。他们都非常有善,同时另我意外的是没有对我提出更多的问题。 “我希望可以给惠普注入新的能量和速度,并且要做的最重要的事就是要在继承和创新之间取得平衡。”这番话让董事们都很满意。 本案例摘编自卡莉·菲奥莉娜自传——《勇敢抉择》
来源:《中外管理》