第21节:加薪不加班(21)



系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》

  做这些事情需要多少时间

  现在来判断一下,看看在你规划的这个时间段内,每个事项需要占用你多少时间。使用的单位可以是小时/天,天/周,总时数,总天数,或者其他任何适合该事项的量度标准。每个事项占用的时间都要统一用同样的单位记录下来。我个人认为单位最好用“天”。

  然后把它们都加起来算总数,这样,你就得到了在你所规划的时间段里的工作总量。

  计算出你可用在这些事情上的时间——供给

  现在来计算在这个时间段内你有多少个工作日(在上一节计算需求的时候如果你以小时为单位,这里你也要折算成小时数)。这样就得到了你可以用在这些事情上的时间,也就是供给。

  我们有一个名为“供给和需求计算器”的Excel电子表格,它可以帮你迅速完成计算。下面有一张“供给和需求计算器”的图,如果你想要这个Excel电子表格,可以给我发电子邮件索取,我的电子邮件地址可以在本书的最后几页找到,我收到你的邮件后,就会把这个Excel电子表格发给你。本章节的末尾有一些供给需求计算的例子,也会对你有所帮助。

  供给和需求——残酷的现实

  你是不是也为你的供给和需求计算结果感到惊讶呢?很多人都会为自己的计算结果大感震惊。但不管你是不是他们中的一员,我想下面两点已经非常清楚。

  你只能做有些事情,相应地,你无法完成其他的很多事情。

 第21节:加薪不加班(21)
  你决定要做的事情必须是非常重要的才行。如果你觉得拥抱你的孩子,学习演奏钢琴,或者攀登珠穆朗玛峰对你来说很重要,你就必须为这些事留出时间来。这意味着从其他事情里面抽出时间来。怎样做到这两点。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/270401.html

更多阅读

第47节:加薪不加班(47)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  所以,这就是计划。其实并不是那么难,对吧?  计划看上去是什么样  计划可以用很多种不同的形式来表现,上面的计划图称为“甘特图”(以美国工程师亨利?劳伦斯?甘特(Henry Laurence G

第46节:加薪不加班(46)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  如果你好奇为什么我们应该制订计划,我会回答因为它对我来说就是答案,因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择,那么制订计划——即从一开始就建立序列事件,具有另外两种方

第45节:加薪不加班(45)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  第二种办法是实时建立序列事件。比方说,你每天早上都有一张清单,然后你开始从清单上的第一个事项开始做起,这时有人请你参加9点的会议,你答应了,当你正在开这个会的时候,有人敲了敲会

第44节:加薪不加班(44)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  为什么需要制订计划  不管什么事情,都是通过一系列的事件来完成的,无论是像泡茶这么简单的事情,还是像北京奥运会那么既庞大又复杂的事情,都是通过一系列的事件来实现的。制订计划

第43节:加薪不加班(43)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  B 如果今天做完的话会很不错。  C 实际上我今天不会完成这个事项。  D 删掉它。我可以找别人来做这件事。  7.先做所有的D类事项,也就是把它们从清单中删除。

声明:《第21节:加薪不加班(21)》为网友薄荷少年衬衣情分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除