第23节：加薪不加班(23)-爱华网

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》

　　下表就是针对上述类型工作来计算供给和需求的例子，表中数值是某一周内花费在各种事项上的实际时间。本例是用Excel电子表格计算出来的，但是你可以用你喜欢的方法来计算，用一页纸来做下表中的计算也完全不会有问题。

　　第二部分

　　有效运用时间管理的工作智慧

　　本书的第二部分论述三个重要的概念以及相关工具，它们可以让你做到有效地极限时间管理。

　　巧妙地说“不”（第4章）；

　　激进地确立优先顺序（第5章）；

　　制订计划少比多好（第6～10章）。

　　第4章不做面面俱到的“老好人”

　　我已经说过很多次了，我们必须学习不做事情的方法，其中最简单的一个方法我们将在本章中学习到。如果你像我们大多数人一样，从很小的时候起就被灌输了要做很多事情的思想，那么现在是时候改变它了。你必须学会摆脱一些事务，你需要学习说“不”，以便让自己可以：

　　减少处理事情的时间。你可以一次性地处理你的电子邮件，而不是每次听到你的电脑发出收到新邮件的提示音就处理一次；你也可以把所有需要打的电话都集中到一次打，这些都是很好的例子。

　　把事情交给另一个人做。这种方法叫做授权。

　　拖延或者回避，能拖多久拖多久。这样的情况叫做“延迟”，有时候做些适当的延迟颇有好处。

　　根本就不要做这事。有时候不做才是最好的做法。

　　你需要巧妙地说“不”——以一种不得罪任何人的方式说“不”。

　　下面列举出我通常使用的一些方法，顺序不分先后：

第23节：加薪不加班(23)