第23节:加薪不加班(23)



系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》

  下表就是针对上述类型工作来计算供给和需求的例子,表中数值是某一周内花费在各种事项上的实际时间。本例是用Excel电子表格计算出来的,但是你可以用你喜欢的方法来计算,用一页纸来做下表中的计算也完全不会有问题。

  第二部分

  有效运用时间管理的工作智慧

  本书的第二部分论述三个重要的概念以及相关工具,它们可以让你做到有效地极限时间管理。

  巧妙地说“不”(第4章);

  激进地确立优先顺序(第5章);

  制订计划少比多好(第6~10章)。

  第4章不做面面俱到的“老好人”

  我已经说过很多次了,我们必须学习不做事情的方法,其中最简单的一个方法我们将在本章中学习到。如果你像我们大多数人一样,从很小的时候起就被灌输了要做很多事情的思想,那么现在是时候改变它了。你必须学会摆脱一些事务,你需要学习说“不”,以便让自己可以:

  减少处理事情的时间。你可以一次性地处理你的电子邮件,而不是每次听到你的电脑发出收到新邮件的提示音就处理一次;你也可以把所有需要打的电话都集中到一次打,这些都是很好的例子。

  把事情交给另一个人做。这种方法叫做授权。

  拖延或者回避,能拖多久拖多久。这样的情况叫做“延迟”,有时候做些适当的延迟颇有好处。

  根本就不要做这事。有时候不做才是最好的做法。

 第23节:加薪不加班(23)
  你需要巧妙地说“不”——以一种不得罪任何人的方式说“不”。

  下面列举出我通常使用的一些方法,顺序不分先后:  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/270399.html

更多阅读

第47节:加薪不加班(47)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  所以,这就是计划。其实并不是那么难,对吧?  计划看上去是什么样  计划可以用很多种不同的形式来表现,上面的计划图称为“甘特图”(以美国工程师亨利?劳伦斯?甘特(Henry Laurence G

第46节:加薪不加班(46)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  如果你好奇为什么我们应该制订计划,我会回答因为它对我来说就是答案,因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择,那么制订计划——即从一开始就建立序列事件,具有另外两种方

第45节:加薪不加班(45)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  第二种办法是实时建立序列事件。比方说,你每天早上都有一张清单,然后你开始从清单上的第一个事项开始做起,这时有人请你参加9点的会议,你答应了,当你正在开这个会的时候,有人敲了敲会

第44节:加薪不加班(44)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  为什么需要制订计划  不管什么事情,都是通过一系列的事件来完成的,无论是像泡茶这么简单的事情,还是像北京奥运会那么既庞大又复杂的事情,都是通过一系列的事件来实现的。制订计划

第43节:加薪不加班(43)

系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》  B 如果今天做完的话会很不错。  C 实际上我今天不会完成这个事项。  D 删掉它。我可以找别人来做这件事。  7.先做所有的D类事项,也就是把它们从清单中删除。

声明:《第23节:加薪不加班(23)》为网友沉睡月亮分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除