第42节：加薪不加班(42)-爱华网

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》

　　至于寻求支持，为什么你在意其他人怎么想你？如果你正在做至关重要的事情，那么其他的事情就无关紧要，其他人会同意这个看法的，只要他们同意了这一点，他们还有什么其他不满就是他们自己的问题了，不是吗？

　　总结

　　在第2章，我们介绍了怎样用你的每日清单来完成事情（下面一节再复述一遍具体做法），本章则讨论怎么做到：

　　激进地确立优先顺序，让ABCD分类法像孩子们的游戏一样有趣。

　　巧妙地说“不”，不要做任何无关紧要的事情。

　　这样，我们的三个过滤器中的前两个就可以协同作用了，但是我们还剩下一个过滤器，它可以再一次让我们避免做很多事情，在第6章到第10章中，我们将来讨论这个 “制订计划少比多好” 过滤器。

　　处理每日清单的方法

　　1.检查你的生活清单，看看哪一件事需要你今天采取行动，对这样的事情，在你的每日清单中写下需要做些什么。

　　2.看看你的记事簿，是否有其他的事情，比如约会之类的事情，需要把它们填写在每日清单上。

　　3.问问你自己，是否还有其他事情，可能需要今日完成。

　　4.这个清单是你的入围事项清单——可能完成的事情的清单。

　　5.现在在你的清单上，用A、B、C、D分别标注出每个事项。

　　6.这四个字母的含义如下：

　　A　我今天必须我完成。如果完不成的话，行星就会相撞，恒星就会陨落，老板就会躁动，股价就会暴跌。对于A类事项，你要尽全力去做。但它真的那么重要吗？不能等等吗？看看下面更多的分类吧。

第47节：加薪不加班(47)

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　所以，这就是计划。其实并不是那么难，对吧？　　计划看上去是什么样　　计划可以用很多种不同的形式来表现，上面的计划图称为“甘特图”（以美国工程师亨利?劳伦斯?甘特（Henry Laurence G

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　如果你好奇为什么我们应该制订计划，我会回答因为它对我来说就是答案，因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择，那么制订计划——即从一开始就建立序列事件，具有另外两种方

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　第二种办法是实时建立序列事件。比方说，你每天早上都有一张清单，然后你开始从清单上的第一个事项开始做起，这时有人请你参加9点的会议，你答应了，当你正在开这个会的时候，有人敲了敲会

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　为什么需要制订计划　　不管什么事情，都是通过一系列的事件来完成的，无论是像泡茶这么简单的事情，还是像北京奥运会那么既庞大又复杂的事情，都是通过一系列的事件来实现的。制订计划

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　B　如果今天做完的话会很不错。　　C　实际上我今天不会完成这个事项。　　D　删掉它。我可以找别人来做这件事。　　7.先做所有的D类事项，也就是把它们从清单中删除。