商业模式培训 教育培训行业新的商业模式出现



昨天去参加了实践家主办的“商业模式公益论坛”,现场有近3000人参加,一天的活动安排的非常紧凑,演讲的内容也非常的不错,让我收获良多。我昨天总共组织了130多人一起去参加这个论坛,总算是不虚此行呀!

    其实我们在成长的过程中,都在不断的学习,不断的听课,不断的参加各种各样的论坛。当然有时候我们会学到一些东西,当然有时候我们也会是空手而归,空手而归并不是没有学到东西,而是因为他所讲的东西我们都曾学过,所以没有什么特别惊奇的地方,也就没有感觉到有非常大的收获。

    所以,就像我昨天去听课时和我一个朋友说的一样:如果每一堂课你都能学到东西的话,那只证明了一件事情——你太“无知”了。因为无知,所以学什么东西都觉得新鲜,都觉得讲的好,都觉的有收获,所以这时候就学习的特别快。

    安东尼罗宾说当我们是绿色(谦虚)的时候,我们就成长;当我们是红色(自满)时,我们就要退步了。因为果实成熟的时候就要脱落,人生也是一样,所以我们要保持绿色的态度,这样我们就可以很好的成长。

    当然昨天学到最多的是我验证了我的“商业模式”,因为我在去年就隐约的感觉到教育培训行业新的商业模式即将出现,所以我就以我对新时代商业模式的了解,策划了“游傲中国行”这个活动,全部以新时代的商业模式为基础设计出来的。

    但我没想到的是,我在策划“游傲中国行”巡回中国50场演讲的同时,林伟贤老师也在策划他的“50场全球巡回演讲”,只不过我是巡回中国,而她是巡回全球。大家想的商业模式都是相同的,让学员免费听课,第三方付费(赞助)的方式。另外一点不同的是,我是以这个来推动游傲网的发展,而他是用这种方式来推广他的BSE企业家商业院。但所有的商业模式都是一样的。

    看来这个世界上有相同想法的人还真多,所以当我们在自认为“聪明”,感觉良好的时候,可能另一个人也想到这个方法并开始行动了。所以当我们拥有一个舞台的时候千万不要太得意,因为这个世界上有相同想法的人实在太多了,只不过有一部分人因为手上掌握了“关键的资源”而先行动了,并且因为手上的关键资源让自己成功了。

    但如果我们手上拥有“关键资源”,我们就拥有绝对的优势,这样我们就可以在竞争中获胜,所以这个世界上不怕别人和我们“相同”,就怕我们没有别人所拥有的“关键资源”。林老师先行动了,我的游傲中国行将在8月份启动,相信因为有林老师带的这个头(验证了我的商业模式),我一定可以做的更好。

    最好的商业模式是在用别人的钱,别人的人,别人的时间帮自己赚钱,林伟贤老师昨天的论坛就是这样,只是他没有说而已,昨天的票都是送出去的,而帮他送出这些票的人都是别人,而拿到这个票的人也会很高兴,因为有一张免费的票(票价3800元)可以学习,多好的事情呀,所以这就是入场费(0元)。

    当大家到了会场后他会推销他的书(过路费),和他们BSE商业院(过路费),这笔收入不得了噢,昨天现场卖了400套书,一套100元,就是40000元;卖了近70个BSE商学字,每个48000元,就是300多万元,然后所有的学员名单中可以再寄资料,二次销售,这样下来一天的营业额就可以达到400多万。

    如果全年50场下来,只要工作50天,就可以创造2亿多的营业额,而成本却非常的低。因为票是别人帮忙送出去的,所以这个工资都省了,另外因为是大活动,所以有企业愿赞助,赞助费就可以收到不少钱,这样完全就可以抵消场地费(而这个场地费是培训公司最大的成本)。

    因为是大活动,所以其它们讲师也愿意“借船出海”,来搭这个顺风车,所以其它讲师也愿意出席这个活动免费来当演讲嘉宾,透过来这里演讲宣传自己,扩大知名度和影响力,而他们的所有路费及食宿费都将自理,这样他们又省了不少费用。而学员又可以免费的听到这么多老师的免费演讲,那是一件多么好的事情呀!

 商业模式培训 教育培训行业新的商业模式出现
    因此这个商业模式是多赢的,学员赢(免费),赞助商赢(扩大知名度与影响力,促进产品销售),演讲嘉宾赢(增加知名度和影响力),而背后最大的赢家则是活动的主办方(卖出产品,获得利润)。

    这是一套完整的商业模式,大家看清楚了吗?如果你也想赢在21世纪,那就来赞助我们的游傲中国行吧!相信你一定可以赢的更多!因为我们的影响力将会更大,讲师阵容更强大,而且我们有核心优势——互联网(关键资源能力),有了互联网,将可以让这个活动的影响力扩大100倍以上,那时候将会让所有的“利益相关体”获得更大的好处。

  

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