爱华网简单介绍自己吧,20岁创办了公司担任总经理,呵呵,其实也谈不上总经理啦,公司员工还不到10人。经营专利熊猫礼品!
2006.11月中家里中了熊猫烧香病毒..忙活了老半天才把我们国宝清除掉。那时候脑海里突然闪烁出一种想法,这个病毒这么厉害,在全国已经出了名,如果把他做成一个小礼品或者玩具产品市场反应肯定不错!加上2008年邻近熊猫的产品对于外国游客也肯定喜欢! 就为了这一瞬间的想法,写了一份不太像样的计划书,然后傻忽忽的去找一些有资本朋友合资,虽然计划书写的不太像样,只有6页纸..但是凭借着自己三寸不烂之舌还是引入第一笔风险资金10万元,本人因为家里不太富裕才出了6000元,然后在经历了琐碎注册公司程序以及申请熊猫烧香外观专利{因为年纪小在注册公司的过程中还弄出不少笑话}凭着一股劲轰轰烈烈的办下了公司。 产品也做出来了..公司也办下来然后靠着自己一个人跑市场,把产品进入市场!产品进入市场后卖的效果虽然不错,一间精品店一月能跑50只熊猫!但问题出现了,一个深圳市所有精品店加起来也最多200多加。这时候才发现精品店的市场是多么小!只能怨恨当初做市场调查时不够全面!之后发现不能依赖精品市场时想了很多其他办法，如和24便利店合作，服装连锁店合作。但是另外一个问题又出现了，产品成本太高了因为产品都在深圳生产，所以也导致零售价格也太高了，没多少家公司愿意和我们合作，其实最主要的还是义乌产品把市场的利润降到太底了。在加上国家对知识产权保护并严格。也导致市场翻版猖獗！我的信心完全被击垮了。 问题继续出现：06十万元资金差不多用完了，招代理商是一件十分耗时的事情。资金不允许我在拖下去了!07年8月份转机出现了，因为公司账号是在民生银行开的，民生银行少听说过吧?因为注册资金少像工商银行这些大银行都不给办。所以经常和银行有来往。也就有机会和银行谈礼品业务。还是靠着我三寸不烂之舌把礼品业务给谈下来。最后把之前亏的钱都赚回来。但市场的问题还没有解决，所以也就把业务暂时停了下来。引入第2笔风险资金20万。创办了另一个和互联网有关的业务（因为要到今年12月份才开，所以暂时不能明说什么业务）问题又来找我了：招聘难的问题...因为经营互联网需要一些技术员工...!现在公司的发展方向该如何走?请各位长辈赐教!
