优等生的心理问题 优等生的挑战

 优等生的心理问题 优等生的挑战


     在传统媒体的转型中,广播媒体属于优等生。

  从传播渠道来看,在受众构成、覆盖规模上,广播不可避免地受到新媒体的冲击,这是毋庸置疑的。以互联网为代表的新媒体发展速度是远远高于广播的,对受众的争夺上当然也是占优势的。这些年广播发展先抑后扬,其实表现的是广播重新定位的问题,可以说,广播在新的媒体格局里逐渐找到自己正确的位置。有数据表明,目前中国大陆的广播听众规模约有6.6亿,受众规模仅次于电视,远大于其他媒体。其中车上收听人群约有2.5亿左右,这2.5亿听众是名副其实的高端消费群体,广播媒体的价值不可小视。

  但是,广播试图凭借自身的影响去改变受众的媒体习惯,这几乎是不可能的。也就是说,广播就是广播,广播的媒体属性难以改变。但这并不表明广播无所作为,实际上顺应市场的发展,同样能创造自己的媒体价值,关键是找准自己的定位。

  发现自己的媒体价值,这其实是传统媒体目前要做的最紧要的事情。广播当然蕴含着极高的媒体价值,这是市场的共识。尽管广播广告每年以超过20%的增长幅度高速增长,但广播媒体的市场价值并未被广泛认可。广播的增长空间仍然很大,比如广播媒体拥有规模庞大的受众群体,再如随着中国经济的快速增长和居民收入大幅提高、汽车高速进入寻常百姓家等种种因素。

  广播电台越来越注重广告营销和品牌推广,这是广播媒体一个重要的增长极。

  一是媒体自身发展有天花板。即使强如央视,其影响力也不会无限增长。但是媒体的营销价值是可以无限挖掘的。因此,这就提示我们,对媒体的经营,不能只着眼于媒体自身,而是应该把媒体作为平台来使用。这个平台可以搭载无限的商业价值。二是媒体商业化不能急功近利,要有长远发展目标。很多媒体的营销价值因为坚持而得以体现,这实际上就是如何打造品牌的问题。一时的成功,永远比不上长久的坚持。三是媒体的商业价值的体现一定要同媒体特点相结合。比如现在很多媒体看到房地产领域很热,就热衷于搞房地产活动。这些活动完全和媒体发展无关,白白浪费了自己的媒体资源。媒体商业价值的体现也一定要高度专业化。

  广播,毫无疑问属于传统媒体。但这两年,广播成为了最有活力的传统媒体。可以说,对广播媒体发展的研究,是最复杂,也是最有挑战性的。

  

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