创业准备 创业前的准备之——培养助手



往往很多创业者忽略的一个问题就是助手,有句话大家都知道——一个好汉三不帮,要想成功光靠一个人是根本不可能的事情;如果说等需要帮助的时候才开始培养,那已经就来不及了,我有得今天的事业同样少不了一帮兄弟的帮助,我通常把我的助手当兄弟看待。至少一直跟着我的兄弟,我有什么他们就有什么,如果没有他们的帮助,靠一个人的力量是很难做成事业的;记得曾经培养过一位助手,跟我是同一年高中毕业,只是我没有完成大学就出来了,比他早两年走出社会,当他大学毕业时我直接送他到保险公司去封闭式培训两个月,而他也一直跟着我很久,做事我比较放心,也同样在他手里没有做不了事;哪怕是从来没有接触过的东西,也绝不畏首畏尾,在工作中为我分担了很多事务。

    培养助手要投其所好。根据其本身的优点,要给予充分发挥,有的人擅长培养成为管理人才,有的人擅长培养成为营销人才,有的人没有什么特长,但是是能让你绝对放心的人才;对他们都必须分析、观察其优点缺点,通过各种训练方式让他们发挥其潜能。

    培养助手就是培养竞争对手。这个理念很多人无法理解,而且很多人当自己的助手成为竞争对手的时候,自己觉得非常惋惜,想到是这样的结果,当初就不应该培养他;每个人都在不断学习进步,自己也是如此,首先出现这样的情况先找自己的原因,肯定自己有做得不对的地方,才能让助手选择投奔别人或者自理门户,曾经与自己一直同甘共苦的兄弟,在工作中就没有太留意他们的心里,没有给予他们太多的表扬与肯定,没有让他们过得更好,所以在很多工作中的小事就认为他们都会理解的,因为创业者最不够用的就是时间,一直没对他们说清楚处理事情的理由,慢慢的时间长了,日积月累他们的会慢慢的远离而去,更多是因为熟悉之前的行业,自然就成了你的竞争对手。当自己的助手成为对手的时候,自己应该感到自豪,特别是当他做得比你还更好的时候,每个人身上都有值得学习的,至少大家都知道他曾经是你带出来的,而且市场经济不存在垄断,多一个对手市场运作会更好,一个行业做的人多了,这行业市场就成熟得快,就好比我公司现在做的TVC平板音响一样,做的人少了,市场反而成熟得慢,就算是已经成熟的行业,如果没有新手的介入,如何能体现出老手呢?如果你在这行业确实有实力,那么没必要担心对一名 对手了,说不定有一天他还会同自己连手互助呢。

    培养助手六大原则。

    原则一: 不是什么人都能培养,培养也得选好苗子;如果说是一块铁,那么就算费很大的力也变不了多少钢出来。

    原则二: 允许犯错误,但是不允许犯同样的错误。只要是人就会犯错误,重要的是犯了错误得改。

    原则三: 要把助手送出去;不是每个人都会跟你一辈子,而且对自己与对助手都不好,要给助手创造条件,让他走出去,当他能飞的时候,就得让他飞起来。

    原则四:培养与自己互补人才;如果自己的强项正好也是助手的强项,那么这样实物是无法发展的,如果助手是另外一方面强项,那么在你的公司就是两强了。

    原则五:培养新手好过挖业内人士,新人没有太多杂念;一开始就被你所影响,将来在公司的稳定性相对较强;当你“挖”同行来的人才,那么总有一天一样也将被别人“挖”走。

    原则六:培养助手要留得住。这与前面放出去并不矛盾;该放的时候就得放,但是关键时候要留得住,你是否关心了助手,你是否真把助手当兄弟,你是否有帮他规划他的人生,你是否有帮助他去实现梦想!!!这些都是留人的关键。

 创业准备 创业前的准备之——培养助手
    总结:助手就象家族式企业,前期能与公司共同创造;当企业发展到一定的时候,要帮助他们走出去,给他们平台,帮助他们去实现自己的梦想!!!

    ————黄安福  

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