爱华网事必躬亲是我们很多领导者共同犯的一个毛病，原因很简单，对别人做事情不放心，效率也没有自己的好，所以还是要自己干。这样做的直接结果是，领导者自己搞的很累，员工还不夸你好，甚至对你有怨气，因为他们得不到成长，也没有成就感，知识经济时代领导人要想把公司做的更强更大，必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！
这个世界上一切伟大的成就与伟大的发明都来自于人，离开了人，再完美的计划、再杰出的创意都失去了意义。同样，世间一切纷繁复杂的事情与看似矛盾事物背后的根源也是人，只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以企业领导者应该从事情的最根源 ——从“人”来入手。 全球第一CEO（首席执行官）杰克·韦尔奇说：“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已。传达理念，分配资源，然后就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。”他同时又说：“我们寻找的……是较之削弱、压抑和控制更善于鼓励、激发和唤起的各个层面的领导者。”韦尔奇不喜欢“管理”这个词。在他看来，管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法，诸如“控制人、窒息人、使人处于黑暗之中”。 我认为，企业领导者应该把85%的时间用在人的沟通和领导上，以下几个方面的人群值得去关注： 1、公司的客户：客户是企业的生命线，也是企业衣食父母，同时也是我们把握市场动态和脉搏最直接的依据，只有不断了解客户的需求，掌握市场的最新走向，才能让领导者做出更正确的决策。 2、公司的员工：所有的客户和价值都是员工创造出来的，他们是公司的软资产，也是公司最大的资产，创办了卡耐基管理的安德鲁．卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。所以和机器、设备、工厂等相比而言，最重要的是公司的员工。既然把员工看成是人力资源，就应该把他们看作是公司的财富。不断了解员工的想法和需求，稳定老员工应该成为一个领导者做的最为基本的日常工作。 3、公司的股东：多和股东沟通，尊重股东的意愿和权益，是安股东的有效途径。因此，我们向股东报告的时候，要站在他的立场，在他听得懂的情况下，具体说明公司的财务和业务状况。股东是公司发展的后方，稳定公司的股东有利于公司把全部经历用在“战场上”，取得好的效益。 4、你的同行：同行既是对手也是合作者，一个行业靠一家公司是做不起来的，只有更多的同行进入起来，才有利于整个市场繁荣，在这个竞合关系的商界中，我们只有共同交流、互相提高才能提高自身的竞争能力。 这些是我的一点个人体会，目前还没有做到这个境界，不过有了目标才有了正确的行动指南，这是个起点。为自己加油，为一起在创业路上的朋友们加油！ 其实这篇文章的的核心和理念大家都懂得，但真正去执行、去行动的却很少.
