有一天我们不再疯狂 两个中年男人的对话: 其实我们一直很疯狂



     张斌:我们为什么要提出MAD IN CHINA疯狂开拓者?因为我们不服气。人民大学有一个老师是研究心理的,他用30个指标调查中国人,发现最核心的特点就是中庸。让人感觉中国人只会老老实实、规规矩矩地苦干,缺乏创新和开拓的勇气和胆识。您觉得中国人这些年有没有改变?

  孔繁任:不论中国人怎么变化,我认为营销人的精神内核没有变化。今天我们想借着“疯狂”这个主题词,重振营销的精神。营销人的工作,最简单、最直白的说法,就是把货卖出去?往高处说一点,把货卖出去,还让消费者觉得开心。世界上有两种事最难,第一把你的想法装在别人的脑袋,第二把别人口袋的钱装到自己的口袋里。咱们干营销的,把世界上两件最难干的事一起干,这不疯狂吗?这就是营销的精神。

  张斌:金鼎奖从2000年走到现在是13年,整整10届,今天是非常重大的日子。孔老师是我们金鼎奖的创始人之一,您认为今天的获奖者,和13年前有什么不一样?

  孔繁任:第一,他们长大了。当年的奥康有一句广告语叫“穿奥康走四方”,我说太土了,一听就是民工,他说这是我们艰苦创业的精神。现在奥康的广告语叫“梦想是走出来的”。

 有一天我们不再疯狂 两个中年男人的对话: 其实我们一直很疯狂
  第二,他们自信了,今天的营销人,有的成了合伙人,有的成了品牌的创始人,他们比10年前充满了自信。不过,我觉得10年前的营销人比较土,但是比现在的营销人更疯狂。

  第三,他们变得有文化了,从传统营销说到互联网,说起来都是一套一套的。也许正是因为有文化了,就没那么疯狂了。我觉得还可以更疯狂一点,更像营销人。

  张斌:面向未来不确定的市场,您觉得企业该以怎样的态度对未来?

  孔繁任:尽管我们一直在讲疯狂开拓,但是我们还依然在试图预测明天。但凡想预测,说明我们内心依然想按部就班,想通过预测,先走一步,喝到头啖汤。

  但是,在不确定的时代,最强大的能力是应变。我们的市场从大鱼吃小鱼,从快鱼吃慢鱼,到一群鱼把一条鱼吃掉,演变到今天,我们看到的是什么?是把对手瞬间变成鱼化石。今天的现实不是我把你干掉了,而是当我出现的时候,你没了。在这么快速变化的时代,我们企业最重要的能力就是想象力。然后在想象中,在巨大的不确定性中,我们随机应变,在应变当中胜出。

  张斌:最近诺基亚把自己卖给了微软。10年前,我们每个人手里都曾经用过诺基亚、摩托罗拉这样的品牌,可是今天这些品牌已经变得非常虚弱,甚至不复存在,替代者是用电脑或互联网思维看待手机。这种跨界,这种超越,成就了今天的智能手机市场。跳出既有行业的想象力,可能是下一个十年,为自己带来市场空间的关键所在!

  

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