爱华网当今时下，365行（实际1000行也许都不止了），行行都有，有国际性的大公司，也有很多刚出炉的小公司。大公司，不用说，招人留人或者辞退人都相对来说要容易得多，而大多处在创业发展阶段的小公司就较难了，特别是业务员，很多的行业，门槛低，市场透明度高，有很多公司就处在矛盾中了，特别是现今（经济危机这种情况下），不招业务员，业绩提不起来，当然也就没多少利润了，招了吧，又担心，招不到好的业务员，招到好的业务员吧，又担心单多了，业务员携单走人（因为门槛低，从过去到现在很多老板也就是从业务这样走出来的）。 其实我想要留住好的业务有以下几点（不足之处请各位商友补充下）： 1、（归属感）人性化管理是必不可少的，但不能过于松懈；工作上是要严历点的，但是下了班你在他们面前不要当老板，一定要当他们的哥们，大哥，大姐，给予他们家人兄弟姐妹般的关心与照顾。
2、（许以愿景）：比方说做得好的话，可以年终拿分红或带业绩好的出去旅游之类。 3、（荣誉）承诺的兑现也重要，千万不要说一套行一套。（特别注意履行第二条） 4、（待遇）如果你想得通有钱大家赚的话，那你就可以对业绩顶好说，分股给他，这样他也算老板了，一般走的可能性就较小了。 5、（成长）再或者如果你做得好，生意好可以开分公司，就让业绩好的去做业务总经理了。 如果以上几点你都不想用，我这还有一招，那就是业务做成的所有大单你都必须亲自跟进了，包括以后的电话联系与跟进还有送货之类，把所有大客户资料收集起来，你亲自管理或你的至亲管理，不让他们再接触，再有就是千万别让业务员知道你的进货渠道，如果那样的话离他走人就不远了。不过这样的话，我想你只会永远是一个小老板，而你的公司也只会永远是一个小公司了！
