爱华网有太多的企业，尤其是私人企业在管理存在漏洞，使得经营状况每况愈下。
在走访了多家企业后，我发现这些企业普遍存在以下几点突出的问题： 1.成本计算不规范 对公司的原材料采购没有形成规范性，缺乏控耗损的意识。同样的材料尽量在一两家采购，既可以保证材料的质量，也可以让材料商有机会准时供货，更可以做好资金的周转。没有那家采购商愿意一开始就让你压30--60天的货款，除非你做的很大，别人都想与你做生意。 每种产品做完后及时盘点，不一定非要等到月底。及时了解仓库的情况，一批原材料做了多少货，是赢是亏要有准确的数字。 2.备货观点错误 有人认为备货就可以更好的生产，其实不一定。大家都知道原材料与半产品都不会产生价值，只会占有场地、资金等资产，备的越多占有的越多。同样的商品在不同时间里它的价值是不一样的，有时候备货本身就是亏本，只是我们不太在意而已。 选择好材料厂家，让他们及时供货，在需要的时间，按需要的量送到需要的地点。要是一段时间下来材料商做不到的话，你就可以考虑换一家了。 3.尽量少用家族人 中国目前的知名企业里，家族管理模式的已经不多了。为什么呢？相信原因大家都知道，你要是没有足够的能力处理好家族的事，就尽量少用。免的到时候事情出来了，听谁的到底怎么做都弄不明白。 4.产品不要单一 再好的产品都有淡季的时候，要是只有一种产品难以抵挡淡季与同行的冲击。以一种产品为拳头产品，带动相关的产品。 5.经营的精力要集中 有不少私人企业做的很杂，看别人做的行赚钱就要去做，前期涉及的面不能广，我们毕竟是私人企业，没有太多的资本去投入。一定要量力而行！当企业做大做强时再去涉足其他行业。 6.用人 不要把没有经验的人都拒之门外，经验是要积累的，但不是每个有经验的人都愿意为你真正去做事情的。年轻人可能会给企业带来一定的冲力。 7.管理好财务 有好多人对我说企业是赚了不少钱，但是钱不知道那里去了。甚至发工资的时候都要想想办法。这一块财务一定要做好，货款有多少没有收，材料有多少没有付，公司日常的开支有那些，必须一一记下来。特别提醒一下---别把钱花在应酬上。 以上是我个人的观点，供大家参考。
