爱华网编者按：IT业的从业者总有说不完的骄傲，也有说不完的烦恼……这次阿里巴巴创业论坛网友“吟游诗人”为大家带来一篇《中国IT行业人才现状调查报告》，如果你也是IT的一份子，那么就看看吧。 关键词八 薪酬分布
从整体来看，月工资在3000元以下的IT从业人员主要集中在计算机软件及计算机硬件行业，而其地区分布主要集中在北京、上海、深圳等发达城市外的其他地区。
通过不同月薪范围IT从业人员的学历以及工作经验的调查中我们发现，个人薪资的高低还是取决于工作经验和学历水平。博士学历的月薪资为3000以下的IT从业人员的比率为零，而硕士生也仅为1.5%。与之相反，学位较低的大专以下水平的IT从业人员中85%处于3000以下月工资水平。
作为占整体数量11.5%的月收入在8000元以上的IT从业人员，他们较多拥有高学历，且工作年份越长。此外，工作时间在5-10年这个阶段的各类学历人士的薪资在8000元以上的比例均较高。
从地域分布看，此次调查的IT从业人员所在城市主要集中在北京、上海、深圳、广东这几大城市。
此外，不同行业之间的薪资情况也有很大不同。通信设备以及手机制造行业、电子及微电子技术行业的整体薪资水平较高，而计算机软件行业在不同的薪资范围的分布比较平均。计算机硬件行业和互联网及电子商务行业的薪资水平则趋于两极化。
启示：薪酬的高低受员工IT工作经验、学历水平、地域等多方面的影响，了解行业薪酬的分布状况，有利于IT企业根据战略制定出合适的薪酬体制。
关键词九 员工流动率
在调查中发现，国内超过八成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近六成员工随时准备跳槽。
六成员工不相信企业领导所描绘的前景
此次调查有5740名员工填写了问卷调查，调查结果显示，4640名员工表明自己并不以现在所处的公司感到自豪，其中，3213名被调查者(占调查总数的56.59%)坦承自己是在“混饭吃”，另有1427名被调查者(占调查总数的25.13%)认为是公司在“压榨”自己。
这也直接导致员工对企业领导的信任危机和对企业未来发展前景的不信任。占调查总数的62.48%的员工表示，他们并不信任领导所描绘的发展前景，22.26%的员工没注意过领导描绘的前景。两项调查中，只有18.28%，1038名员工以自己所在的IT企业自豪，15.25%相信企业领导者所描绘的未来。
四成员工随时准备离开
对公司没有好感，不信任领导，这也能侧面反映出员工对于企业的忠诚度。而调查中的一组数据则更直观地说明了这一点。
调查结果显示，有2406名员工(占调查总数的42.31%)打算离开，32.22%的员工则决定“混一天是一天”，只有25.47%的员工愿意留在现在所处的企业继续工作。
结果也显示出，促使IT企业员工离职，薪水、职位与兴趣，成为跳槽的三大关键因素。32.62%的员工选择“拿到更高的薪水”；27.08%的员工选择“更高的职位”；26.62%的员工选择由自己的兴趣来决定；还有13.68%的员工则是因为太疲惫而选择离开。
启示：如何留住优秀的人才是人力资源经理必需面对的一个课题，而IT企业过高的人员流失率，会影响到企业的长期战略的实现。可通过各种手段——加薪、升职等来培养员工对企业的忠诚度。
关键词十
IT人是一个比较特殊的群体，理工科、高学历、名牌大学、期望值高、年轻、拥有较大信息量、具有最现代的价值观念，同时，他们薪水很高，富有上进心。但不可否认IT行业竞争残酷，面临国际压力、资金短缺、人才争夺等情况，企业员工和老板都面临着更加复杂的环境和要求，经受着和其他行业所不同的压力。
此次调查中，以下这些词被他们用来描述自身的状况：身体疲惫，情绪低落，易怒，失去耐心，工作效率降低，睡眠不好，苦恼，烦躁，郁闷，沮丧，工作效率不高，注意力不集中，精神紧张，忧心忡忡，食欲减小，记忆差，思维混乱，压抑，情绪不稳定，手忙脚乱。这些症状直接影响了员工的工作满意感和生活幸福感。体现在行为上，是不满工作的内容、性质；紧张、徒劳无功感、不安、与同辈及下属关系不好；挫折感、消极情感、疏远、吸烟、血压升高、胆固醇增高等，这些症状，在专家眼里，就是典型的“挨踢”后遗症。
值得注意的是，100％的人提到了工作任务带来的压力，主要是不能胜任和责任感的压力。这样的典型描述为：“一般是老板规定完成工作的时间小于自己认为能够完成的时间，或是老板要求给一个确切的完成时间，而自己对于该工作没有十全的把握”；“工作任务的复杂和进度要求的严格”；“被给定一件自认为超过自己能力所及的任务，而这个任务又无法在短期内完成。”
50％的人提到人际关系问题，其典型描述为“人和人之间不冷不热，感到压抑”；“很难在工作中找到真正的朋友”；“工作了你就会觉得人都很俗，连自己也一样，你会连自己都讨厌”。
25％的人提到人际比较，其典型描述为“一起进来的人，都很快得到了提升”；“以前的同学，都挣很多钱，也有了地位，你不和别人比，别人和你比”。人际比较涉及的问题很多，比如薪水，地位，甚至工作内容和家庭环境等。因为人际比较的存在，即使IT业内的薪水都很高，他们也会对薪水感到不满意。所以企业内部让员工感受到公平是提高员工满意度的关键因素。
18.75％的人提到角色冲突，其典型描述为“对于同一件任务，不同的领导者给我不同的要求。”“任务完成了，又有不同的要求，需要重新修改。”
调查表明，25—30岁的员工工作压力最大，而小于25岁和大于30岁的员工，工作压力较校这可能是因为25-30岁的员工正处于工作的晋升阶段。他们有一定的工作经验和年限，是公司提拔的主要对象，在本公司的职业生涯中，是一个关键阶段。另外，这一阶段是很多人组织和建立家庭的时间，时间、资金等生活方面的问题给他们的工作增加了烦恼。而25岁以下的员工，职业生涯刚刚开始，处于学习和积累经验的阶段，生活压力较校30岁以上的职工大多在本公司已经是一个领导者，或者是研发小组的负责人，他们相对处于较稳定的状态。
启示：不同年龄段的员工对公司的需求也不一样，了解他们的需求，进而制定出合适的薪酬绩效考核制度，是人力资源经理所必需学会和面对的。
