爱华网系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》
第3章 猴子智慧 管理者会在原本就忙碌异常的上班时间累积无数的猴子等待照顾，其原因出在他们一开始就不明了猴子是如何往上爬到他们的背上的。所以，让我们为你抽丝剥茧，分析出猴子如何向上爬，从何处开始往上爬，以及会有哪些副作用。 抓猴子的工具 你抓猴子时，会用到哪些工具？每个人都有他们独特的抓猴子的工具。这些东西的形状、尺寸不一。许多管理者喜欢带着眩目的电子秘书到处跑，有的人偏好电子记事簿，有些人用笔记本电脑——任何可以装载记忆的东西。打开这些记事簿，你就会看到写着“待办事项”的几页笔记。这些事项由谁分派？你自己。这也使得不同形式的时间与生活管理工具无异于抓猴子的工具。 埋伏地点 你会在什么地方找到猴子？某天你会从乔治那儿捡到几只猴子，你也会从其他下属的身上抓到几只猴子，因为你是个无可救药、患有喜欢扛责任强迫症的人。你不仅通过电话、电脑网络来抓猴子，在走廊上、在楼梯间、电梯里、停车场、排队买自助餐的队伍中、洗手间、工作车间，你也会捕捉猴子——除了自己的办公室，你无处不抓猴子。你也把猴子留在那些地方，甚至对它们一无所知；你成打地将猴子聚集起来。一天下来，你的桌上电脑或笔记本电脑里便会猴子成群。
往上爬的猴子让你凡事拖延 每当你稍微离开座位返回办公室时，你会发现什么？你发现当你四处从下属身上抓猴子时，你的上司也没闲着。你的上司正不断孕育猴子。现在，他正准备生个双胞胎、三胞胎以及四胞胎的猴子。所以，在你的公文夹、信箱或是电子邮件，你会发现上司丢给你成群结队的猴子——一堆“来办公室找我！”“这是什么？”“请提交”“继续”等留言。
