第19节:管理不当的猴子(2)



系列专题:《简易任务管理法则 :别让猴子跳回背上》

  现在,我们假设解决一只猴子平均要花30分钟,把下属的猴子扛到自己背上,那么,等于承诺了我必须花6小时处理下属的问题。

  关系恶劣

  假设我是个完全业余的管理者,也就是整天被上司打扰,被这种体制弄得饱受挫折的管理者,那么,我可能一事无成,因为在我可以一展身手之前,必须先找到自己的靠山。这迫使我要一路上达层峰,寻求我需要的支援,否则也可能因为接受下属的托付而就此累死。此外,我是个喜欢接受每天12只猴子的人。我过的是非人生活,即使是有着深仇大恨的敌人也不至如此悲惨。再多的薪水也无法弥补我的精神创伤,因为我生活在被老板死钉活缠、被制度弄得挫折满怀,还受到下属处处牵绊的日子。

 第19节:管理不当的猴子(2)
  每天24个小时根本不够让我处理这些事情。因为周一下午四点半,我桌上就有12只猴子,我决定自己做事时要有章法。我去买了一本大学教授写的《时间管理》。他告诉我,我要做的第一件事就是排定好优先次序。所以,我将这一打猴子按照优先次序排好,打算先处理的猴子放在最前面,如此一一排定。不过这件事情我也只完成一半,因为我还是不断被老板骚扰,被这种体制弄得挫折不已。我打算把猴子全部抓进猴子笼里(又名公事包),回到家后继续在书房里对付它们。但是当我回到家时,太太站在门口迎接我。她说:“威廉,你回家的时间正好,还来得及穿戴一下。”我说: “为什么要穿戴?”她说:“你又忘了吗?今天是我们的结婚纪念日。”我暗忖:“改天再来应付这些猴子吧!”  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/269203.html

更多阅读

第19节:改善关系的秘密(2)

系列专题:《关系决定命运:不抱怨的世界2》  现在,你可能要问:“你是不是在建议我,要不断地问自己,我是怎么向自己描述遇见的每一个人的?”是的,完全正确。  “可是,总是一个劲地问自己对别人的看法,不会让我发疯吗?”不会的,因为你已经疯了

第7节:改变关系的途径(2)

系列专题:《关系决定命运:不抱怨的世界2》  一天,我们又开始了一场“竞赛”。就在我们争论不休时,菲尔瞥了一眼墙上的钟,说:“我没时间跟你在这儿废话了!现在,我要去和朋友共享午餐!”他气呼呼地大步走出制作室。我的目光却没有离开他,透过

第27节:管理不当的猴子(10)

系列专题:《简易任务管理法则 :别让猴子跳回背上》  难道走过去,接受他们的争相询问?我像逃犯般地从另一个出口走到停车场,跳进车子,开车回家。  在开车回家途中,我又想到另一点。如果一开始我就不知道自己已经惹了一堆猴子跳到身上的

第26节:管理不当的猴子(9)

系列专题:《简易任务管理法则 :别让猴子跳回背上》  肠枯思竭15分钟后,我想到的问题就是:“进度落后。”现在,我就要告诉你,答案是如何简单与呼之欲出。一旦你把问题公式化,惟一可靠的解决方案就会出现:“赶上进度。”  因此,我决定一定

第25节:管理不当的猴子(8)

系列专题:《简易任务管理法则 :别让猴子跳回背上》  显然,我无法进行下一个步骤的原因是,我把时间放在应付老板与公司的要求上。为了达成这些任务,我需要可支配时间,但因为被这些猴子团团缠住,根本无法拥有个人的时间。我真是陷入无法自

声明:《第19节:管理不当的猴子(2)》为网友逗比少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除