第20节:管理不当的猴子(3)



系列专题:《简易任务管理法则 :别让猴子跳回背上》

  隔天(周二)一早,我又把这些猴子带到办公室,重复过着被老板骚扰、被体制挫折以及从下属背上接收12只猴子的日子。我试图把这24只猴子排好新的优先次序,但是又被很多琐事打败了。对于这24只猴子,我根本无从区分出第5号和第6号的不同,甚至14与15之间的次序有何差别。

  幸运的是,在这本《时间管理》第2章里,教授早已预知此一问题。他写道:“当猴族浩繁时,你可以一次捉个三四只长得相似的猴子,对着每只猴子喃喃自语,让它们排排坐。接着,再捉另外的几只,把它们放在另一排。如果你能持之以恒,就会有四排或五排的猴子排排坐,接着,再排出一个优先次序(至于编号已无多大意义)。”

 第20节:管理不当的猴子(3)
  但当我准备排定这些优先次序时,打从心底觉得好笑,因为我已经和每只猴子(真正的工作)渐行渐远,但与主观事务分类的抽象意义却愈来愈近;这种经验或许对撰写企管书籍的人弥足珍贵,但对于一个要完成任务的管理者并不值得高兴。

  所以,我又再一次将所有猴子丢进猴子笼里,把它们带回家,期待今晚可以如期完成这些工作。但这次在门口迎接我的是,一群在我人生中扮演不同角色时担任债权人的人,也就是我担任父亲、邻居、平民百姓各种角色时与我产生对应关系的人。

  我太太提醒我,七岁的女儿今晚六点半要接受幼年童子军徽章的颁奖。地方报社的摄影记者会报道这件事情,明早报纸会刊出,所以我不能缺席。

  太太补充说明,教友们今晚要聚会,身为财务委员的我必须出席,解释为何主日学校大楼的加建工程不需再筹措资金  

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