第21节:管理不当的猴子(4)
系列专题:《简易任务管理法则 :别让猴子跳回背上》
还有,我一年前辅导成立的地区政治行动团体举办了“将窃贼赶出办公室”的活动,今晚也要聚会。身为起草成员和创办人,我也必须出席。 我必须对其他的角色略尽义务,当我完成最后一件工作时,即能成为永远的问题解决者。而这就是大家所说的极乐天堂。 那天晚上我颁发徽章给女儿。 接着,冲进教堂开会,我说:“各位兄弟姊妹,今晚我没时间与你们共聚一堂,但我想简短说几句话,我会与你们一起祷告,支持你们做出来的任何决定。如果需要帮忙,欢迎打电话给我。” 而结束之后,我又赶赴下一场聚会,把同样的话重复说一遍。 接着,我赶赴一个又一个的聚会。 周四早上,我把36只猴子放在桌上,但我又一再被老板骚扰,被体制弄得焦头烂额——当天,从下属身上又捡了12只猴子,现在累计猴子已多达48只。
强迫搜集猴子的命运 但周五的情况不同于往常。到了星期五,总是在中午时分我便会收到这个礼拜应该收到的猴子,因为下属们喜欢把桌面整理干净,以便能尽快去欢度周末。 我坐在桌上,注意到公事包已经打开,所有的猴子全部跑了出来。我一共有60只猴子。桌面摆不下这些猴子,它们纷纷从桌子边缘掉下去。我看着它们在我的办公室地板上玩起捉迷藏。它们在墙壁上爬上爬下,挂在立灯的灯杆上。我试着把这些小怪物抓回来。每抓回三只,就跑掉两只。如果有人问我:“安肯,你的猴子仓库在哪里?你现在有几只猴子?”我一定会回答:“粗略估计大约有20只,最多不超过30只。”但即使我把这些猴子都抓齐了,我还是没有时间处理这些猴子。
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