爱华网从上世纪八十年代算起，中国第一批民营企业家已经在风口浪尖的市场大潮中浮沉三十余年。他们功成名就，但终不敌岁月。在未来的十年里，他们的子女，这些含着金汤匙出生的80后少帅，随着父辈的老去，将陆续接班，成为这个商业社会的主流“玩家”。 回到化妆品行业，子女接班也已经成为全产业正在面临或者即将面临的共有问题。 少帅的故事 宋俊杰，1985年出生，做旧牛仔裤、T恤、双肩包，标准的80后打扮。记者在成都阿幸彩妆商贸公司见到他时，他正在跟一个彩妆品牌的工作人员交流。 这家四川省内彩妆代理界标杆企业的创始人幸代英虽然拉扯了阿幸彩妆20多年，无奈自己已过天命之年，公司又没有合适的管理者，所以她选择让从部队退伍后的儿子进入公司，开始有意识培养其接班能力。只要是参加品牌或者同行代理商的会议，幸代英都会带宋俊杰一起去或者让他独立去参加。 “先让他了解行业，熟悉这个圈子，管理上的事情也开始让他参与，公司毕竟需要年轻人的血液。”幸代英告诉《化妆品观察》。 其实刚开始，作为男生的宋俊杰对化妆品行业并不感兴趣，他对未来的期待是一份朝九晚五的工作和不太忙碌的生活。“母亲的感召和对家族的责任”，宋俊杰这样定义子承母业的初衷。 在熟悉了一段时间业务后，宋俊杰开始担任公司代理的一个彩妆品牌的品牌经理。刚接手，宋俊杰也很忐忑，担心自己不熟悉业务、不能服众、不能完成品牌的销售任务等。“只能硬着头皮边学边做，不懂的就问母亲。”宋俊杰认为相比母亲，自己的优势在于年轻人的学习能力。 与母亲幸代英更依赖自己长期浸淫行业20余年的经验，不喜参加各种会议不同，宋俊杰具有更开放的学习心态：“比如阅读你们杂志，或者参加上次广西大泽的会，这都能让我快速了解行业新的变化，学习别人的经验。” 对企业的管理，母子两人也有不同的思路。幸代英强调人性化管理，习惯和员工打成一片，公司的员工都叫她“幸姐”。而宋俊杰认为，企业要成长，必须建立现代化的企业制度。“母亲比较保守，认为我守住家业即可。但我会思考企业的转型问题。”显然，宋俊杰对企业的未来有自己的规划。 对于行业认识的不同或许更能说明两代人在观念上的差别。聊天时，记者了解到巧迪无故取消了阿幸彩妆在四川地区的代理权，而阿幸彩妆与该品牌合作已有10年。对于自己公司的损失，幸代英只能表示无奈。而作为80后的宋俊杰，则直截了当指出“厂家对代理商的伤害最终会伤害品牌，是短视的表现”。思想独立、敢于表达作为80后的特征，在宋俊杰身上尤为明显。 另外，和宋俊杰一起进入公司的还有他的妹妹，她是一名有海外留学和在外企工作经历的“海龟”。同为80后，兄妹俩经常与幸代英在公司经营思路上有分歧。讨论问题时，兄妹俩往往一致对外，与母亲“叫板”。欣喜的是，幸代英向子女传授自己经验的同时，也开始逐渐理解并接受他们的意见。 “母亲做生意，我做企业” 与宋俊杰相比，吉林省大宫商贸的总经理文成功则属于已完全继承权杖，并带领企业实现转型的80后接班人。 独立，是家庭条件优越的文成功相对于一般“富二代”不同的标签。在加拿大留学时，跟那些拿着父母的钱在国外肆意挥霍的留学生相比，文成功还需要坚持打零工来赚取生活费。 大宫商贸1995年由文成功的母亲宫秀芹创立，早期主要代理六神、美加净等家化系的大流通产品。2003年，经济危机席卷全球，大宫商贸也陷入困难，业绩不佳。 随后，留学归来的文成功进入大宫商贸，从普通业务员做起，后逐渐参与公司管理。文成功分析当时的市场后判断，随着经济的复苏，大众的消费力将提升，低价的流通产品已不能满足消费者的需要，公司需要市场价值更高的产品。
在文成功的主导下，大宫商贸逐渐将代理品牌更换为ZA、美宝莲、DHC、水芝澳等国外名品，渠道也扩展到百货和专营店。同时，大宫商贸的员工由原来十几个人增加到目前的两百余人，文成功接手后的大宫实现突飞猛进的发展。 归结原因，文成功认为最重要的还是母亲的信任和放权。“从我开始负责公司运营，母亲就不再干涉，而只是给些意见。”身为50后的宫秀芹现在吉林市经营大宫的分公司，儿子文成功则在长春市负责总公司，彼此独立。 文成功也有很多像他一样有海外留学经历的80后朋友。他们认为，父辈比较保守，并不能适应新的市场和时代变化。“长辈做小生意，我们想做大生意。” 两代人之间经营模式和规模的差别，更深层次上是“生意”和“企业”的差别。在文成功看来，早期的日化行业是产品时代，有货就可以赚钱；现在则需要科学的企业人员架构和管理制度。“日化行业的长辈们很多都没有受过系统的教育，对西方现代企业制度认识不够深刻。没有规范的现代企业制度，公司不可能做大做强。”文成功对《化妆品观察》说。 道在业先 有数据显示：改革开放30年，中国第一代企业家的年龄平均为55岁至75岁。未来5至10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。麦肯锡咨询公司发布的研究数据显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。 这实际上印证中国一句古话：富不过三代。在中国民营企业本就短命的大背景下，如何在两代人之间实现真正的交接可能是这些接班人和他们的父辈始终要考虑的问题。 记者在走访市场过程中，不乏听到创一代打天下，富二代毁基业的故事：父辈苦心经营几十家化妆品连锁店，子女在父亲去世后或经营不善，或争夺家产，导致家道中落；父亲做代理，儿子志不在此，用积攒下来的财富在地产、资本等领域“玩票”，使公司负债。 所谓传道授业，道在业先。在幸代英看来，不仅要把子女扶上马，还要送一程。文成功也有类似的看法，“母亲给我的最大财富是商业经验和社会资源等无形的财富”。 万通控股董事长冯仑曾撰文认为传承除了财产的传承，还有人、体制制度以及价值观的传承。对于这批创一代而言，财富在代际转移的时候，把真正的社会资本、经验与财富捆绑在一起交给下一代才是真正的传承。传承一旦进入实际操作层面，财富的交接本质上意味着两代人思想观念和经营模式的碰撞。
