第1节:成长的最好机遇(1)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》
第一章成长的最好机遇 兰斯?阿姆斯特朗一直试图创造历史,终于在2004年6月20号星期二这一天的早上,他毫无争议地再续辉煌。对他来说,这真是存亡攸关的时刻。在世界上最伟大的自行车比赛——环法自行车赛的前101年,有4名男子已成功地五次赢得这一奖杯,但从没有人胜出六次。如今,阿姆斯特朗将要向他的第六次胜利进军了。但在那个早上,在比赛几乎就要结束的时候,阿姆斯特朗还没有领先。巡回赛包括20个为期一天的阶段,在进行了14个阶段后他还是排在一个很难对付的法国选手托马斯?福克勒的后面。托马斯在前10个阶段一直保持着第一名的位置,这让他的国家备受鼓舞。 接下来的3个阶段将在阿尔卑斯山举行,因此车手们的行程将非常艰难,这甚至超出比赛的标准。环法自行车赛被称为世界上要求最严格的体育赛事,其强度相当于连续超过三星期的时间内每星期都要跑几个马拉松,但是山地阶段的比赛是如此残酷以至于车手们对什么都不感兴趣了。山地阶段会将车手所有的精力耗尽。以至于在1910年才第一次将真正的山地阶段纳入比赛,当时的获胜者穿过了山峰的终点线,最后蹒跚着离开他的自行车,并将比赛主办方称为“杀手”。
在那个关键性的星期二早上,福克勒在阿尔卑斯阶段——巡回赛的第15个阶段开始前保持着第一名的成绩,领先阿姆斯特朗22秒。这一天结束后,福克勒落后了9分半钟。他也许连续10个阶段领先,但是当面对着阿尔卑斯山时,他突然表现得完全不同。在这一阶段他排名第54位,以至于那一年他(和法国)的梦想破灭了。在后来,福克勒没有再参加该比赛。阿姆斯特朗当时处于领先地位,但此时的结果尚不明朗。
更多阅读
第9节:成长的最好机遇(9)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 关于金融危机和萧条,一件很棒的事就是它给每个人提供了在当前的工作中提高自我的机会。许多CEO都告诉我,他们曾被迫应对职业生涯早期经历的危机,比如宝洁公司的劳夫利,他经历的是亚洲金融危机。
第8节:成长的最好机遇(8)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 这场衰退是新奇的,大多数管理者从未经历过类似的事情,没人有知道如何应对它的优势。例如,在美国,消费比自从大萧条以来的任何萧条时期都更急剧地下降。在今天的商业领域中,没有人曾必须应对这一
第7节:成长的最好机遇(7)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 消费者基本观念的改变将为每个经济领域的新型产业创造机会。这些机会非常难得。 这场衰退持续时间很长,意味着许多公司将无法生存下去。近几十年来大多数国家典型的衰退持续时间都很短,通
第6节:成长的最好机遇(6)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 这场衰退是深刻的,它影响到了人们很多基本的经济行为——消费、储蓄、借贷、投资——并且可能会持续很多年。想想对于家的基本态度——它担负着最深切的心理意义(在你彷徨时,家就是母亲),我们就
第5节:成长的最好机遇(5)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 每个行业都一样:任何国家,任何形式存在的团队都如此。任何一个人的生活中都能找到很多的机遇。 这场衰退严重而痛苦,它与每个商业领导者祈祷自己的组织有大转变相呼应。每个咨询专家在就如