第5节:成长的最好机遇(5)

 第5节:成长的最好机遇(5)


系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》

  每个行业都一样:任何国家,任何形式存在的团队都如此。任何一个人的生活中都能找到很多的机遇。

  这场衰退严重而痛苦,它与每个商业领导者祈祷自己的组织有大转变相呼应。每个咨询专家在就如何引导变革的建议中,其第一步就是“创造一个燃烧的平台(burning platform)燃烧的平台,意指面临生死关头,必须立刻改变做法来因应危机。”。在许多环境下一个领导者通常会坚持认为,为了以后的长远发展,自己的组织迫切需要做出重大改变。但很典型的是,很多组织目前运行得还可以,而且组织自身排斥如此剧烈的变动,仅靠告诫也很难让员工以真正不同的方式去做事。因此,企业领导者会刻意制造出一种危机感。我认识一位优秀的前CEO,他现在仍被人所尊敬,他曾经因自己巨大的、历史悠久的工业公司没有以他所期望的速度尽快改变而沮丧。因此他通过一点财务运作刻意制造了一场危机,故意使公司在华尔街的收益每股下跌了1美分——这个下跌被广泛地认为是一个严重的信号,如果该公司无法找出那失去的1美分去了哪里,事态就会继续恶化。股价下跌最终引起了公司的注意,虽然股东们为此承担了巨大的成本,但公司按照CEO的愿望实现了改变。

  如今,几乎没有哪个CEO需要诉诸于这种战术了。平台真的在燃烧。如果曾有人准备好引领做事的新方式,现在就是实行的时候了。这就是我们到处都能听到的一句俗语的含义,这句俗话被奥巴马总统的团队首先推广:“绝不浪费每一场危机。”请记住,每一场危机最终都会结束,因此,我们必须抓紧时间。  

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