第7节:成长的最好机遇(7)



系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》

  消费者基本观念的改变将为每个经济领域的新型产业创造机会。这些机会非常难得。

  这场衰退持续时间很长,意味着许多公司将无法生存下去。近几十年来大多数国家典型的衰退持续时间都很短,通常不会超过一年。不过,那已经足够剔除最弱的玩家了。但是这场衰退是自从大萧条以来历时最久的,可能它没有大萧条的时间长(美国是43个月),但这段时间对于广泛清理商业门户是绰绰有余的了。我们已经见识过了它对于投资银行和商业银行倍受瞩目的影响,但这还只是开始。在媒体业,许多主要的和小型的美国报纸已经倒闭,而且无法东山再起;许多著名的零售商也倒闭了,比如美国的电路城数码连锁(Circuit City)和莫文百货(Mervyn?s),以及英国的伍尔沃斯(Woolworth)。在2007年,也就是衰退前的那一年,美国共有28000家企业倒闭,比2009年可能倒闭公司数量的两倍还要多。

 第7节:成长的最好机遇(7)
  我们面临的机会,就是在一个有着较少竞争者和再次开始增长的经济的世界里求生存。实际上,当执行经理们面对媒体,想不出其他任何可以持乐观态度的因素时,这也是他们常常说的——虽然他们遭受了强烈的打击,然而好时光就在转角处,因为这么多竞争者将要消失了。只要确信这是真的。安吉罗?莫兹罗,美国国家金融服务公司的创始人和CEO——该公司是美国次级贷款的最大发起人和持有者——他在告诉亚太财经频道(CNBC)为什么他的公司会战胜金融危机时恰好说出了这一观点。当然,现在这家公司已不存在,它四分五裂并被美国银行(Bank of America)收购。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/269025.html

更多阅读

第9节:成长的最好机遇(9)

系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》  关于金融危机和萧条,一件很棒的事就是它给每个人提供了在当前的工作中提高自我的机会。许多CEO都告诉我,他们曾被迫应对职业生涯早期经历的危机,比如宝洁公司的劳夫利,他经历的是亚洲金融危机。

第8节:成长的最好机遇(8)

系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》  这场衰退是新奇的,大多数管理者从未经历过类似的事情,没人有知道如何应对它的优势。例如,在美国,消费比自从大萧条以来的任何萧条时期都更急剧地下降。在今天的商业领域中,没有人曾必须应对这一

第7节:成长的最好机遇(7)

系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》  消费者基本观念的改变将为每个经济领域的新型产业创造机会。这些机会非常难得。  这场衰退持续时间很长,意味着许多公司将无法生存下去。近几十年来大多数国家典型的衰退持续时间都很短,通

第6节:成长的最好机遇(6)

系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》  这场衰退是深刻的,它影响到了人们很多基本的经济行为——消费、储蓄、借贷、投资——并且可能会持续很多年。想想对于家的基本态度——它担负着最深切的心理意义(在你彷徨时,家就是母亲),我们就

第5节:成长的最好机遇(5)

系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》  每个行业都一样:任何国家,任何形式存在的团队都如此。任何一个人的生活中都能找到很多的机遇。  这场衰退严重而痛苦,它与每个商业领导者祈祷自己的组织有大转变相呼应。每个咨询专家在就如

声明:《第7节:成长的最好机遇(7)》为网友林空鹿饮溪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除