第9节:成长的最好机遇(9)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》
关于金融危机和萧条,一件很棒的事就是它给每个人提供了在当前的工作中提高自我的机会。许多CEO都告诉我,他们曾被迫应对职业生涯早期经历的危机,比如宝洁公司的劳夫利,他经历的是亚洲金融危机。这些危机有效地培养了他们的能力,这是他们后来当上CEO的关键因素,事实上,如果不是经历了这些危机,他们可能也成为不了CEO。 某些训练能让经历特别富有成果。训练是很有益的。你可以在脑子里想清楚你想要提升的确切的某些能力,以及如何达成这一目的。但最主要的是,不断尝试不擅长的事能让你变得更强,将其坚持很长时间能让你变得十分优秀。现在,面对着几代人以来出现的最大商业挑战,你手中正掌握着一个能让你成为强得多的人的巨大机会。这是个令众人瞩目但并不是每个人都能抓住的机会。
最后一点应用得更加广泛。每个人都面对着这场全球性的衰退呈现出的机会,虽然有时候是隐蔽的,但只有一部分商人会看到这些机会;在这些人中,只有一部分人会克服恐惧甚至试着利用这一优势;而在这部分人里面,只有很少一些人会成功。这个筛选是一个无情的进程,要想通过它需要做对很多事情,而首先要做的就是理解这场不寻常的衰退的非凡的本质。
更多阅读
第33节:做梦的第二道关口(9)
系列专题:《心灵成长与自由意志:做梦的艺术》 从那时起,那两个奇怪的形状出现在我每次的做梦中,后来似乎变成我做梦只是为了遇见它们。它们从不尝试靠近我或干涉我,它们只是站在那里,在我面前,一动也不动,直到我梦境结束。我不仅从不试
第9节:成长的最好机遇(9)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 关于金融危机和萧条,一件很棒的事就是它给每个人提供了在当前的工作中提高自我的机会。许多CEO都告诉我,他们曾被迫应对职业生涯早期经历的危机,比如宝洁公司的劳夫利,他经历的是亚洲金融危机。
第8节:成长的最好机遇(8)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 这场衰退是新奇的,大多数管理者从未经历过类似的事情,没人有知道如何应对它的优势。例如,在美国,消费比自从大萧条以来的任何萧条时期都更急剧地下降。在今天的商业领域中,没有人曾必须应对这一
第7节:成长的最好机遇(7)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 消费者基本观念的改变将为每个经济领域的新型产业创造机会。这些机会非常难得。 这场衰退持续时间很长,意味着许多公司将无法生存下去。近几十年来大多数国家典型的衰退持续时间都很短,通
第6节:成长的最好机遇(6)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 这场衰退是深刻的,它影响到了人们很多基本的经济行为——消费、储蓄、借贷、投资——并且可能会持续很多年。想想对于家的基本态度——它担负着最深切的心理意义(在你彷徨时,家就是母亲),我们就