第29节:重置优先次序(5)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》
恶化着的经济能将你推向以前不被你视为竞争对手的公司面前。举例来说,五星级酒店不断降价是因为许多旅行者认为他们在中档酒店也同样可以安然入眠,这就迫使它们比以前更激烈地相互竞争。相同的现象——高端的竞争者意识到他们现在必须与更低价位的公司竞争,反之亦然——这发生在汽车业、零售者和大量的其他行业。这一变化要求每个人去玩一个全新的竞争游戏。在你所在的城市中,四季酒店不但要与文华东方酒店竞争,而且要与旅行小屋竞争。旅行小屋的老板盖伊?帕森斯认为,经济衰退正在改革着他所在的行业,这让一些富裕的旅行者首次尝试入住他的酒店。他对伦敦的一家杂志说,他已经能在自己的两座考文特花园房产中——那里的房间小到只要29美元一晚上——看见客人们穿着观看附近歌剧或芭蕾舞团表演的晚礼服或舞会袍离开。
总体需求可以从根本上发生转变。我们都愿意相信顾客离开我们的产品或服务就无法生活,但是一场糟糕的萧条让我们想弄明白这是否真的正确。在这场萧条的初期,传统的看法是,最富有的消费者将不会受到影响,所以高档消费品的需求将保持稳定,而销售给中产阶级的商品就会遭殃。事实上,这些奢侈品完全是可以随意处理的——没有人真正需要哈利?温斯顿钻石或宾利欧陆飞驰轿车——它们的销量已遭受了打击。
更多阅读
第40节:重置优先次序(16)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 上述所有这些减轻压力的因素在一场萧条中都会削弱而不是增强压力。那也就是为什么给予它们格外的注意是特别重要的。压力过度的决策者是糟糕的决策者,因此除非压力得到了减弱,否则什么事情都
第39节:重置优先次序(15)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 ? 他们有很高的积极性。这可以通过许多方法达到。最有效的一个办法就是成就记录——那些觉得自己成功了的人就有了强劲的驱动力再次达到成功。公司的机遇比看起来的要大得多,因为大多数公司
第38节:重置优先次序(14)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 ? 他们有强大的团队凝聚力。军事生活中最好的既定信条之一就是没有士兵是为自己的国家而战。士兵为自己的伙伴们而战。商场上的模拟就是人们不是为了让股价上升而早起工作。他们这样做是因
第37节:重置优先次序(13)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 与之密切相关的是不确定性的影响。“人们痛恨在很大的不确定性下做出决定,因为那会使他们看起来很可笑”,哈佛大学肯尼迪政府学院的理查德?泽克豪泽教授曾这样向我解释道。那是比实际看起来更
第36节:重置优先次序(12)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 ? 人们为一些不重要的问题困扰而忽略了重要的。也许那是因为真正的问题看起来大得吓人或者不可能被处理。这一危险在今天尤其严重,因为这场全球性的萧条是大多数人在商业领域中遇到的最大的