第36节:重置优先次序(12)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》
? 人们为一些不重要的问题困扰而忽略了重要的。也许那是因为真正的问题看起来大得吓人或者不可能被处理。这一危险在今天尤其严重,因为这场全球性的萧条是大多数人在商业领域中遇到的最大的问题。欺骗自己的诱惑会比以前任何时候都大。 ? 他们的观点变得扭曲了。不管你在关注着什么事情,在你的观点里都会变得更大和更重要,因此如果你关注的是无足轻重的细节,你就会错过真正重要的。如果没有寻找什么东西,你就不会看见它,在今天的环境中,我们都特别容易把眼睛投放在错误的地方。 ? 他们坚持要证明自己对于当前局势的错误假设其实是正确的。商界的每个人都想好好工作,自我保护是一种更深层和更强大的趋势。我们都宁愿证明自己是对的而不愿承认自己的错误。这种趋势能以各种理由持续下去。这在商界一直都有发生。数字设备公司的创立者肯?奥尔森,在早期曾用令人印象深刻的表态放弃了个人电脑业务:“为什么每个人都想要一台个人电脑?”当后来很快清楚有数百万的人想要时,他还一直试图证明自己是对的而他们都错了。在那以后数字设备公司摇摇欲坠,后被康柏公司收购,最终消失了。
其他研究者们已经发现了压力是如何劫持工作能力的。少许的压力是好的——它能增加注意力。但是当超出一定程度以后,压力就激活了大脑中叫作杏仁核的部分,它储存着情感记忆,让清晰的思考几乎变得不可能了。这个临界点因人而异,但是在这场萧条中,压力水平如此之高以至于几乎无人能逃脱
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第40节:重置优先次序(16)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 上述所有这些减轻压力的因素在一场萧条中都会削弱而不是增强压力。那也就是为什么给予它们格外的注意是特别重要的。压力过度的决策者是糟糕的决策者,因此除非压力得到了减弱,否则什么事情都
第39节:重置优先次序(15)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 ? 他们有很高的积极性。这可以通过许多方法达到。最有效的一个办法就是成就记录——那些觉得自己成功了的人就有了强劲的驱动力再次达到成功。公司的机遇比看起来的要大得多,因为大多数公司
第38节:重置优先次序(14)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 ? 他们有强大的团队凝聚力。军事生活中最好的既定信条之一就是没有士兵是为自己的国家而战。士兵为自己的伙伴们而战。商场上的模拟就是人们不是为了让股价上升而早起工作。他们这样做是因
第37节:重置优先次序(13)
系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》 与之密切相关的是不确定性的影响。“人们痛恨在很大的不确定性下做出决定,因为那会使他们看起来很可笑”,哈佛大学肯尼迪政府学院的理查德?泽克豪泽教授曾这样向我解释道。那是比实际看起来更
第35节:重置优先次序(11)
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