爱华网3、资金：首先要熟悉“资金流原理”，理解并坚持照着做，你必须完全清楚并充分利用，你所拥有的资本，没有一家企业会有闲置资金，所有的资金都会尽可能地投入到经营中去。去产生效益利润，初办企业面临的资金短缺，其实细分主要在两方面：一.你自集资金或可调动资金有多少；二.资金在项目的投入或者是使用情况,大多数初创业者都认为困惑他们的主要原因是第一条,束博他们的手脚来源于“我没有钱”。理财观念的不改变，你的财务状况就不可能好转，资金的投入使用、周转、产出的状况，才是你的根本。
财务：理财观念
通常人们创办企业，根据企业的规模，经营状况逐步完善起财务。
早期的个体商贩式现金一个口袋进出及对财务常识的缺乏，使得财务只起记流水帐的作用。财务的各项核算分析，对经营者在现实理论上的策划指导作用已经荡然无存。
那么财务的分析是怎样来指导经营者的决策的呢？ 例如：一样的货物，市场零售价是12元/只，批发30只以上是10元/只；10只以上是11元/只。根据调查计划每月能销售30只，投入300元，购入30只，每只销售12元/只，利润20%。一个月以后本利和是360元。利润60元（忽略其他经营费用）。投入100元购入9只，每只11元，售价12元/只，利润9%。现在决策者可以根据资金的投入使用、周转、产出的情况来决定，按第二种投入法当9只卖完后，连续转投入，一个月中可以有3个次周转，三次的周转购入销出合计27只，每只利润1元，合计本利和127元。前者投入300元利润60元，后者投入100元利润27元。如果你是经营者根据以上分析，综合企业的各方面因素完全可以做出决策。假设你的企业没有资金，而集资来的资金需付出20%的利息，你也可以从容地决定第一个方案。你的利润全部作为利息付出。第二个方案你在经过一个月的经营，已有了7元的资本。资金的投入、周转、产出、财务的分析，何等的重要。这已经与“我没有钱”无关了。
经营秘笈：管理调配使用好你的每一分钱，让他们尽可能产出最大的效益与利润。（待续）
