上学吧看不到图片 书上学不到的创业门道(18)

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  第四章:企业的生存基础与发展

  企业必须有个完整的系统在运作。在你已经创办企业时。你就应该为企业定出目标。你的企业核心?盈利点在那里?怎样拓展未来?(也就是怎样经营企业?)。这个完整的公司运作系统应该包含所有的小系统。企业怎样立足在原有的基础上发展。

  组织管理

  每个企业都有组织图,但从不依照它来运行。怎样通晓并且与它和平共处,作为老板,你需要花时间及其他的来了解利用。因为它完全可能是用经济手腕和权利,游戏组成的关系网图,知道了它的实际运作,你就知道你想做的怎样才能实现。你是老板,在这关系网图中,你是其中一份,你站在金字塔顶是实际的操纵者,雇员们是整个企业运行中的每个部件。这个组织图的脉络,血液你是否清楚?多少脉络支撑着企业,从某种意义上讲,企业没有老板,还能运行,没有了脉络就一天也不能生存。多少血液给企业带来了什么,血液可随时补充更新,但脉络手术则是经过时间废与立等伤筋动骨的陈痛才能完成的,千万不要让自己在企业中成为形象,一种象征,你是纲举目张中的纲。(待续)

  

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