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策划
策划是一们很专业的学科。在国外策划业已成为一种社会公认的行业，在创业的初期，由于各方面原因不能专门就策划工作，挤出很多时间，人力来完善。但在你思考企业怎样建立经营怎样开展，其实就已经是策划了。整个策划雏形已出来，它在你整个企业始终存在，当你的企业初具规模，你要把它导入正常运作轨道，你将策划未来企业发展方向，前景，也就是说对未来要发生的事情做当前的决策。
第一步，你设定企业发展的一个目标为起点；第二步定出策略及作业计划；
第三步成效评估，具体信息反馈到第一步。 每隔一段时间检验循环策划，使得计划切实可行。在具体策划时，你需要做的，收集信息，分析策划环境，确定战略目标，方案的构思、评价、选择与实施，及全过程的反馈调节。让策划来帮助你克服创业中的困难。每个成功者的人生哲学始终包含贯穿着策划，只有策划的成功，才有事业的向上发展。直接面对雇员
抛弃你已习惯接受的传统管理模式，那种领导的决策、中间层层管理者的执行、及落实到个部门具体执行人员的实施，然后操作者汇报管理者整理，最后递交给你的是详细完整标准格式的报告。那是大企业的管理模式及作用，接下来你根据报告中的数据，及遇到的问题、解决方案，发展的计划，召集管理者开会，围绕着报告内容，重新修订或制定方案计划，发布所有的工作。就这样反复进行着，最后你得到了什么呢？你会发现耗尽了精力、时间，反复的讨论研究成就并不大，报告无新意，问题没解决，实际情况与预计相差太远，那些令人鼓舞的有理论依据，有实际操作指导，有参照目标的制定，严密完整的计划书，成了废纸，身在其中，面对企业顽症，你可能也意识到日积月累，对企业发展的危害的严重性，或者你也困惑，企业照常运作，就是不能发展，陷入困境，到底出了什么事，问题出在哪儿。（待续）
