如果你是雇员,是组织图中的新分子,你就不可能充分了解事物的来龙去脉,更没有正确分析判断的依据,最好的办法是保持沉默,由于你的出现填补了一片真空,自然成为众矢之的。千万别因一时的疏忽,而陷入非常旋涡,你应当尽可能地进入工作角色,熟悉业务范畴,掌握你目前的游戏规则,以便能平安地度过你的婴儿期。在这个组织图流程中,你发现了没有,倒霉的都是那些满腹牢骚和抱怨的。
忠诚信任:没有哪个老板自愿聘用一个他所不信任的人,但人们常常并不意识到任何公司老板都把忠诚置于特别重要的位置,可能是首位,信任是忠诚的回报。
如果你感到不能全心全意对你的工作尽职,不要让别人知道……不能胜任你的工作,最好的办法是离开,不要推卸责任,自己骗自己。 我就看到过这样的人,整天怒气冲冲的责骂别人,仿佛全世界都是笨蛋,都在害他。 离开让贤,对你来说有益无害,因为你在并不仅仅浪费大家时间,包括你自己(信心)。 失去信任,往往表现在人品,判断力,尽职等斤毫亿上。 对事态的描述,要少于他们实际上知道的内容 做事实去“符合”他们对现实的看法 决策判断带有明显个人观点,成见,个性 工作方式过于诡秘,说话让人摸不着头脑 工作作风拖拉,散漫,自我夸大 上行下效,贻害无穷 千万不要让你的员工都不知道他们的老板在做什么,以至他们全在糊涂错觉下工作。或者州官在放火,我们只点点灯而已。墙上的制度只是制定者的工作。 平易近人并不会尚失你的尊严,带头努力工作。 一家企业之所以不成功,必有其隐秘和明显的两个原因,只有你亲自经营后,才会发现问题,你是否发现了全部问题并能够解决?你是否相信你的前任不能解决,你有办法?你所想到办法,你的前任可能已经去做过了?而更多的先例是你去经营别人已经失败而你又不懂行的企业。你从开始时就处于失败的地位,你所做的努力,引起那些不善于经营却懂行的员工的反感。处于地位及特殊原因,又不能全部表达出来。更为可笑的是:不能真正发现问题原因所在,也就说不上解决了。而固执地要干下去,原因就是我已经投入了资本交了学费,并且有点熟悉上手了,我怎么甘心接受失败呢。再想想,你学到了什么,恐怕你得先学学愿赌服输吧。越陷越深是必然结果。(待续)