爱华网（接上）第三个月寄钱，" 难看" 没有再加" 花纸".按我的要求在附言栏内留言，指定给我爸爸300 元。哥哥300 元、姐姐300 元。并告诉爸爸、妈妈，我会有相当长时间不会寄钱回来。我得在身边留一点钱。寄回去的钱不要省。我会计算家里的开支寄钱回来。 其实我说的是多余。当时在农村。家里有500 张工农兵绝对是少数。当时叫" 万元户".三次寄回去的钱，让我爸爸、妈妈成了" 半万元户".家里没有了压力，我的工作就更好做了，上班努力拼，下班有人陪。工资不见涨，奖金是月月多。
老板也怪，工资很难调一次。调一次工资也只有100 、150.发奖金是好看、不实用，都是港币。86年10份，我接手从香港厂移上来的电话录音机生产线，我只用了17天时间就将生产线的产量达到了香港同样工人数量的产量。质量有QA把关。
没有出现问题。到了第25天，我管理的生产线产量超过了香港厂同生产线、同型号的产量。 我当月的收入加上我手上的积累。我也成了万元户。同时我也悟出了一个道理，只要我肯付出，老板就肯给我" 票子".因为每当我管理的生产线有什么突破时，老板的回答就是红包、咖啡、小礼物。 为了" 票子".我愿意拼命，有了" 票子" 我更想拼命。因为我的目标不再是去香港。而是想成为十万元户。当时我只想拥有四子。（票子、房子、妻子、儿子）。四子中我有了半子。这就是未过门的" 准妻子".因为我没有与" 难看" 去领" 领营业执照".所以只能算是半" 子". 87 年的春节转眼就到了，工厂的高速扩张，加速了我对票子的" 追求".随着工厂的扩张，我的" 职位" 也不断的变更。 高级技术员——科文——车间主管——副经理。87年的春节。我在" 难看"的嘴里成了" 林秃子".（我不是秃顶，至今头发也浓浓的。只是白了70% ）。叫我林秃子的原因是" 林副主席".我是副经理。就这" 副" 字。我又多了一个" 爱称".春节，沙头角是人去楼空。年三十晚上。从" 银园宾馆" 到镇门口。一个人影也没有。比我那" 小山包子" 上的深夜更清静。 在这" 倍思亲" 的日子，一对有家无法归的浪子、浪女。只好自己做饭。我生平第一次有一个" 难看" 的女孩为我下厨。生平第一次知道有家、有老婆的好处。 年三十的晚上，我们没有别人过年的高兴劲。可我比别人更高兴。因为我俩将结婚二字摆明了。我对" 难看" 做出的承诺是。一生一世不分开。结婚后，门内的事归她、门外的事归我。没钱是我的事，家务是她的事。我不沾家务的边。 她居然很爽快的答应了。 当时" 难看" 一定是让我吹晕了。要不就是她当时" 幸福" 傻了。总之我后来很穷、很穷。非常、非常穷时她拼命的帮我赚钱、省钱。而我后来能维持经济后。我也从不沾家务的边。每当她累的骂我时，我只会帮她按摩、扇风、倒茶、开空调。再骂我就说她违背了承诺。总之一幅嘻皮笑脸，她也没办法。 87年春节之后。我收到我人生最多礼品。从各地回来的工友，带来了客家人的" 板梨""米花".广东人的" 年糕" 、湖南老乡" 腊肉" 、江西老表的" 笋干".也给我带来了一群新" 工友".因为我在厂里是最有" 实权" 、最" 有为" 、最"够哥们" 、最" 讲信义".所以我要帮帮他们这一群新的工友。 我笑纳了这一堆" 豪礼".同时也做到了" 讲信义".更" 够哥们".其实工友们要命本就不知道，我和厂长正头痛春节过后要招150 个熟练工人。因为有两条生产线要从香港迁上来。没有150 个熟练的工人。工厂无法运转。 节前我与厂长的分工是。他负责寻找新的厂房。我负责工人培训。工人由梅县地区劳动局代招。想一批招过来。 一次招150 人。都是生手。别说培训费，单来去接工人的路费就是一个大数子。来了还不一定都能用。我根本没有想到，天赐的良机居然还让我卖了一个大大的人情。 我与厂长商量后，并与老板通了电话。当即得到了老板的认同。 我统计了一下老工友带来的新工友人数，居然有80多人。多数有电子厂工作经验。看看人数还差70人。 我发了一个海报通知全厂。有老工友想介绍新工友的。有三天报名时间。在5 天后，新工友报到，先来了的，厂里包住、不包吃。从第五天起。厂里包住、也包吃。第六天上班，第一个月工资每人200 块。一个月期满考试。合格录用的工资与老工友相同。为了新工友能顺利得到录用，厂方希望老友多教教新工友。 我用了不到2 万元，给厂里一次招聘够了150 个有经验的工友。全厂的工友都感谢我，处处说我够关心工友。我的人缘一下子达到了高峰。 最开心的是老板，香港的生产线提前了十天迁上来。我将新老工友做了一个搭配之后。两条新生产线居然只用三天就与老生产线产量持平。 例会上，老板仅有的几次夸奖员工，这次居然用了十分钟夸奖我。当时二十多个到会的中高层员工，都让老板鼓动的为我鼓掌。会上，老板明确了我将再次调动。给我一个月的时间物色接替我工作的管理人员。 我有机会动，下面就将有一群人要动。加上我调去的职位，同样需要人手。 老板这一公布，我那斗室就成了" 市场".有机会接我工作的想我推荐，没有机会接我工作的想跟我" 打天下".我体会到" 权利" 二字的魔力。 两天后。" 难看" 给了我一个建议。国民党不是常有什么体系、什么体系吗。 你走了。今后难免要与这个部门打交通。用一个有能力又听你的人接替，对你、对厂都有好处。再告诉我该带谁、该带谁去新环境，她是认真的帮我谋划了几天。 这一次提拔，我至今回想起，这应该是我人生败笔的一个起始。福兮祸所依。 87年5 月，公司将我调到市内，主管八卦岭物料配送中心的工作，从管车间副经理到了管理整个集团公司的物料（PMC ）部副总经理，一步跳过了经理这道坎。当时集团多数部门从香港迁移到了深圳，生产厂分布在深圳、东莞、福建三个大的区域。14个不同的生产厂，单公司名字就有十二个之多。其它的是一分厂、二分厂、三分厂的叫。 我一个人管理着一个4000多平米的物料中心、一个6000平米的仓库（仓库在笋岗桥）。直接管理的工友达到了300 多人。部门有报关、运输、仓库、搬运、少量的物资采购、集团后勤管理。 虽然我的工作很快就上了手，可因为全是全新的工作环境，全新的工作程序，工作人员不熟悉工作，差错是一个接一个，老板为此专程来了我工作部门三次。 每次都是鼓励，这使我更惭愧。 我基本上是守在办公室里，都不回沙头角去看" 难看".住就住在当时的" 白云航空招待所".吃的基本上是饭盒，因为我清楚，错误可一、可二、可三、不能有四、有五。谁的容忍都是有限度的，别说我只不过是一个打工仔。
没有白天、黑夜的紧盯了三个多月，工作总算是让我理顺了，虽然一连让我炒了三十多个工友，其中有几个还是我从沙头角带过来的，但我没有后悔，因为我知道，对他们的仁慈，就是对我自己的残忍。不杀一儆百我将失去我的" 饭碗".我死死的记住了" 制乱世用重典" 这一句格言。 由于我的努力，加上炒人的阻吓作用，员工们做事是小心之后加小心，个个有于惊弓之鸟。我采用了全世界最原始的办法，一道程序两次复查，我扣出问题工友的加班时间，给查出问题来的工友签加班时间。（因为我没有权利发奖金。 我也没有钱发给工友。只好在加班时间上打主意）。再就是有机会我就给做事认真的工友涨工资。 这一系列动作让员工的工作出错率大幅下降。但我原来在沙头角的好人缘荡然无存。 当时我还有一点过意不去，心理老是感觉欠工友们的，大家都是出来" 混饭吃".我一次一次的将工友" 请" 出厂，看着一个个咬牙切齿离去的背影。我都不知说什么、想什么。因为我自己就是从打工路上爬出来的。知道没有工作、没有落脚点的艰辛。 一个很泼辣的女孩子一句话（报关员），让我对工友们更加残忍。因为她点错小数点，海关将转关货车扣下来查车，导致三个厂分别停产了3 小时、半天、和一天。 当我处理完海关的事回到办公室，她居然去吃饭去了。没有在办公室等我。 我爆炸了。我滴水未进，挨了海关工作人员臭骂（当时海关工作人员比爷还大）。 她居然有心情去吃饭。本来我还想帮她顶过去这一次错误。 因为当时没有电子报关，全都是手写报关单，点错小数点是常有的事，只要和海关解释清楚，也就过去了。只是她不好彩，刚好海关工作人员心情不好。没事寻事想弄一个人请吃饭。她长相还行，海关工作人员只是吓她。让她请一餐，她居然叫起劲来。导致海关工作人员扣车查货。弄的我里外不是人。老板、其它部门的经理一个电话连一个电话的骂我。可事情出来了，我不担也得担。 下午她回到办公室，我压住火气叫她过来想问个明白。她回复是，只有你才那么蠢，答应请他们去吃饭。明知道是他们故意寻麻烦。我才不理他们。 当时我是真的火了。你可不理，我可不行。当时还没有想炒她，只是想吓她一下，我告诉她，因为她工作的失误，请海关吃饭的钱要从她工资中扣。 她将工作证向我一丢，说了一句我至今仍无法想透、想明白的话。《你今天炒这个，明天炒那个，今天扣这个工资、明天扣那个工资，你总有一天也会让老板炒。你也不就是一个打工仔吗？我错了，又不是亏你的钱，停产又不是你家的事，为什么你和我过不去。老板也没有叫你扣我工资、叫你炒我。扣了我的钱你去吃药！炒了我，你今后一样会让老板炒掉！狗腿子，你不会有好下场的》。 她是走了，没要一分钱工资，留下的是一路的眼泪。更多的是工友们对我不解的眼光。以前没有人对我这么" 振悍" 过。最多是骂一些脏话、咬牙切齿的威胁我几句。 写到这。我要对这位来自四川的姚小姐说一声对不起，我相信她一定还在深圳，她是一个有胆识、有魄力、敢做、敢当的女性，姚小姐。如果你看到了我这写的东西，请你原谅我当时的无知。这虽是我迟到了16年的忏悔。但当时在第三天我就想明白了。至于我的行为是对是错弟弟妹妹们请评说。 我的思路，以其今后我让老板炒掉，不如我用" 铁碗" 手段管理，给每一个工友两次轻微错误的机会。第三决不留情。 第三天，我用大大的红纸将我的思路公开。我能记忆下来的只有这么多。 基于（PMC ）部门在全公司的核心地位。现将管理细则公布如下。 全体工作人员从即日起，当月允许出现轻微错误2 次，不影集团的生产为视为轻微错误）。出现第3 次轻微错误的扣当月全部奖金、加扣工资100 元。第二个月只允许出现轻微错误1 次。出现第2 次轻微错误的扣当月全部奖金、另扣工资100 元。因工作失误超过以上标准的员工，公司奖扣发全部工资用以补偿公司损失，并恭送离厂。 同时公告，公司近期将对管理人员、部门工作，做出重大调整。所有组长以上的员工要在三天之内将手上工作全数清理、整齐。公司将提拔主管7 名、科文4 名、组长16名。所有提拔的员工三个月内只提职位不提工资。所有职位都从内部员工中产生。有员工对所属部工作有好建议的请在3 天内用书面形势交闵小姐。（未完待续）
