爱华网因为我没有权利即时给这么多的人提工资、更没有权利同时招聘近30名员工。 香港公司提工资虽然很随意，但一次提出给近30人涨工资、或增加30人的开支，老板非要我的小命，我只能在内部变，用一个虚名（职位）来鼓动工友先行拼命，之后再考虑用什么方式挖老板的口袋，逼急了人都能想出办法来这一招放出去，工友的干劲空前。在第2 天晚上，闵小姐就交给我43多份建议书。其中有17份建书是特别有用。好多一直让我头痛的问题都有解决的好方案。
没隔两天，我第一次未经老板同意，动用了老板给我的交际费。在" 上林苑酒店" ，请这17份建议书的主人和一直跟我拼命的12位工友。狠狠的吃了一餐。
埋完单我当着到场的所有人，告诉他们，今晚这一餐三桌用了2600块，是我未经老板同意，就先斩后奏的。本来我是打算明晚我私人再请诸位一餐。如果老板不同意报销。今天的这一餐就当是我请的。如果老板同意报销了。明天我在"路边店" 私人请诸位。我也是打工，我私人请不起这么排场，请诸位体谅。 我怕人不信我，第二天打电话给老板时，我故意叫好几个交建议书的工友坐在我的办公室，我对老板解释我请工友的理由。并且将我对工友说的一起说了。 因为我始终坚信，只要我不私拿私吞，对得起天地良心，就没有什说不出口的。 更没有必要了隐瞒什么。 结果比我想象的好得多，更出乎工友们的意料。我当时是激动得眼泪都快出来了。（主要是老板认同了，我又不要掏口袋了）。 老板在听完我的解释后，对我说，你能不能也请请我？能不能将请客推后一天。明天我下午赶过来深圳。 我明知不要我掏腰包，但我还是准备了5000块。并通知" 难看" 顺便带多5000块赶来助阵。（我不敢动公司的钱，怕老板查账、又怕老板一高兴开‘XO‘. 所以我要做好准备。我做事从来就是宁可预算多一些，以免到时出" 洋相".在下一节我会提到我在深圳‘ 露的一次脸‘ ）。 地点仍旧是" 上林苑酒店".我是怕路边店不卫生，吃坏我们这群20-30 左右的穷鬼最多是打一针。吃坏了老板我可能连工作也没有了。只好准备" 牺牲" 我2 个月的收入。 有了老板在，气氛反而紧张，可老板有他的办法，一个一个的问，问的全是老爸、老妈、老婆、小孩、男朋友、女朋友。总算是没有冷场。" 难看" 当天让老板笑的是十分" 难看".但她给我争了脸。 这可能是老板在深圳投资以来，与最下层的工人一起吃饭。埋单时费用不多，打9 折后4700，" 难看" 开开心心的帮我埋单。 送走所有工友，" 难看" 十分难看的看着我，她要回沙头角，第二天还得上班（我一直不肯将" 难看" 弄到一个厂来，老板问了我几次，我都推说" 难看"不肯来。原因其实是我怕。怕我一旦让老板炒了，" 难看" 同样也只能" 逃" ，" 家" 里将即时出现困境）。都10点多了。明知她是希望我送她。 老板十分得意的看着" 难看".说我昨天没有问他就吃了他2600块。今天虽然出了一口恶气，但没有只管吃、不管住的理。 我知道老板一定是还有事要与我谈，只好叫" 的士" 送" 难看" 回沙头角。 写到这。我要对弟弟妹妹说几句。1 、如果口袋里不足够厚，千万别说请客。 很有可能就超预算了。2 、即便是知道有人帮埋单，最好还是准备好自己埋单。 3 、要么不请人，宁可在家吃" 公仔面".你不请人没有人怪，请了就得有面子。 否则花钱、费力不讨好。（所以我从那以后我不轻易请人，特别是有钱人）。 当晚我陪老板住在" 新都酒店".他对我那几项措施高度的肯定。并承诺，给我一个月的混乱期，此期限内发生的差错，可以不必上报，我都有权处理。 即日起，在PMC 部我有权每个月对员工发出不超过3000元港币的部门奖金。 如需超标，必须在工资报表出来的同时，说明理由并注明因何种表现需要增发奖金。 当月起，供PMC 部开支的交际费，可视情况在原来每月不多于3000人民币的标准上增加。不再设上限，但每项支出必须事先通知财务部。" 收据" 反面必须注明请客原因、地点。白纸条只能等老板本人检查工作时注明原因由老板签字报销。 最后，老板给了我一个信封，我不看也知道是钱，是给我当晚请客的钱。我笑笑就收了起来，当第二天送走老板在" 的士" 上我急不可耐的打开。我乐歪了嘴。" 金牛" 整整15张。（87年8 月黑市港币对人民币汇率达到100 ：58-60 元人民币）。我赚了一个月的工资还有多。
我不会说谢谢，因为只要是老板给我，我都认为是我应得的。不给我的，我决不伸手，也不乱报销。因为我始终坚信伸手就一定会有被捉的机会。丢人不说，后果可能非常严重。 工作上我对部门做了一次大手术，将部门细化到了级点。从我而下。我设了8 个高级文员。要求这8 个高级文员代替我每人盯死3 个部门。同时我摆出来23主管。这其中有9 个主管就管1 个人。从高级文员向下，采用当时我称为" 连坐管理".（出自国民党的‘ 保甲连坐法‘ 、现在称之为责任制）。谁出错层层向下追踪，一个月不出错的，层层有奖。 别小看3000元港币的部门奖。在我整套措施出来后。提职、奖金、三个后可加工资的" 舌" 动下。员工的积极性发挥到了沸点。 没有混乱期，一天混乱期都没有。因为加班有工资，所以员工每天晚上都加班将第二天的工作做了预先的安排。 工作上了轨道，老板是第一个乐开花的，因为不必时常去请海关的" 爷" 吃饭。省下一大笔钱来。他开心，还将部门奖金的幅度提高到了5000港币。 说真的，5000港币的奖金，对一个350 多人的部门。一个人才几个铜子。 我开始动脑子如何让工人更听我的，为的是让我更轻松。 第一让我想到的是废旧纸箱。我动用我的权利，堂而皇之的对14个生产厂发出通知。" 为了节省开支。从即时起生产厂都必须将装货的纸箱尽量随车回收".这样一来，每天最少有10部8 吨车的废旧纸箱回到部门。我让搬运工挑出还可以使用的再用，（其中确实有40% 多是可再用的）。不能用的当即让回收站拖走。 只试了几天我就发现这是一个肥水来源。 紧跟着我用同样的方式发出第二份通知。" 为了与海关核销进口元器数量，各生产厂即日起必须将废旧电子零件随车送返PMC 部".（这是海关一个工作人员给我的点子，他的一个亲属就是收这" 玩意".我一来买了他有面子，二来部门多了一条" 财路" ，海关不寻我的麻烦我就没有什么可怕的）。 行使这种权利对给部门的回报是。每一个月部门有15000 ——23000 左右的收入。 为了安全，为了" 饭碗" ，我对这笔直钱制定了" 钢" 的纪律。此笔钱由一名我最信得过的" 高级文员" 保管。收钱必须是三人签名。开支同样要有三人签名。 此笔钱只允许给工人买吃、喝。不允许动用作其它用途。有了" 小金库".从第二个月开始，每周给全厂员工1 次每人一瓶、搬运工每天一人一瓶0.5 元的汽水。组长之上的管理人员每天一支0.8 元（批发价汽水）。 试了十多天我就知道，只要有钱，不单只有鬼帮着推磨，有了一瓶汽水，人一样可帮你推磨。次次用" 鞭子" 不行。有时用一棵糖果的效果更佳。 鞭子、汽水让我轻松下来，部门稳定下来。（未完待续）
