爱华网一连串的大动作，让四川长虹（600839.SH）盘踞许久的股价终于以连续涨停证明：想象正在发生。 近日，长虹公开宣布面向互联网时代的全新战略规划和产业布局，并表示明年将全面停止非智能电视的生产和销售。“让想象发生，对我是挑战。”在衣着上开始改变走休闲时尚路子的长虹董事长赵勇如是说。 “新战略的发布，让市场对四川长虹未来的预期明显改变。差异化的优势助力四川长虹让想象发生，同时资本市场对四川长虹的想象也在正发生。”家电分析专家刘步尘分析说，长虹过去积累的问题比较多，需要持续改革和变化，才能重塑新形象。 “新三坐标”战略 智能终端、互联网、云计算、大数据，这些时下的“热词”在一个家电企业的眼里是什么关系？ 长虹董事长赵勇用一张图向我们揭示了答案。即长虹的“新三坐标”战略框架，也即“智能化、网络化、协同化”，这将是长虹的发力方向：未来长虹将通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式开发，有效的整合家电、手机和信息等各类消费电子业务。 赵勇曾在2005年初提出了长虹“三坐标”战略，沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸；沿着产业形态方向，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时进入冰箱领域；沿着商业模式方向，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。回头来看，事实上“三坐标”使长虹形成拥抱互联网的“智能基因”。 如今，家电与互联网的跨界整合，让赵勇为长虹“三坐标”设计了新的延展方向：未来长虹将提升现有终端智能化个性应用，并在终端智能的基础上构建“传感器接口”。同时，长虹强化网络对终端产品的价值能力和云平台的建设，特别是要通过构建数据分析能力，挖掘数据的价值并探索基于大数据的全新商业模式。 据了解，未来长虹智能家庭完善各个终端的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市业务，实现产业边界的拓展。
在长虹新三坐标战略体系中，超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，跨越了黑色家电、白色家电、手机、IT等产业的传统界限，完全是一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维。根据新三坐标战略，长虹方面透露，“计划把其他品牌纳入到家庭互联网系统，这是一个开放平台。” “这也是我之前一直担心的，长虹做家电互联网必须是一个开放的心态和开放的平台，才能够将蛋糕做大，推动整个产业的变局。”刘步尘表示。 “软”“硬”伴生 “我们这个行业很热闹，我们都在谈论很多我们过去并不熟悉的一些技术、一些词汇——互联网、云计算、大数据。小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了。”赵勇如是评述小米等互联网企业进入家电行业。 今年9月5日，小米电视随米3手机一同发布，47英寸智能电视仅卖2999元，引起行业震动。小米科技CEO雷军向外界表示，小米做智能电视的动力来源于把电视屏变成手机屏的想法。在小米雷军的理念中，智能手机将会是整个世界的中心。手机与电视之间，手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器。换句话也可以这样理解，智能电视是手机的延伸，智能电视是手机的附庸。 持有如此思路的还有阿里巴巴。阿里的模式是将其研发的智能TV系统作为智能电视平台上的网络支付解决方案，向电视行业的各方免费提供，并发起成立“智能TV生态联盟”，但这一方案并未能得到众多家电企业的认同和接受。 为了摆脱成为“附庸”的威胁，四川长虹先后投入近百亿研发家电互联网，并宣布不再扮演一家传统家电制造商的角色。公司总经理刘体斌指出，长虹不甘于被市场认为是一个传统的尾大不掉的家电行业，小米、乐视等互联网企业进入传统家电行业势必会给行业带来冲击，互联网企业带来了新的思维，新的盈利模式，更注重用户体验，线上销售渠道也比线下销售费用低廉，这些都是颠覆性的。长虹欢迎互联网企业进入，也会与互联网企业进行广泛合作。 就此，证券分析师也嗅着了“兴奋点”，家庭互联网产品形态打开了家庭拥抱互联网产生的商业价值大门。有分析师认为，首先，产品颠覆了传统的家电产品，三者以人为中心，凭借触控、语音、远程控制等功能实现互联互通。其次，长虹走了一条完全异于互联网企业表里卖硬件内里卖内容以及其他家电厂商联姻互联网企业的路子，且能衍生出多种可预见的商业模式。 但刘步尘认为，目前国内提出停产非智能电视产品生产的有海信和长虹，与海信相比，长虹未来战略比较清晰，但缺乏明星产品支撑市场。为此，长虹国内首台曲面电视、智能健康空调、智能冰箱、智能灶具等新品也将陆续面世。 大数据展新战略宏图 近期，IBM公司、四川省绵阳市政府、长虹集团、文思海辉共同成立了“绵阳IBM大数据分析竞争力中心”。该中心将以大数据分析和科学管理推动长虹集团智能战略实施和自身转型发展，从而有效实践数字家庭、智慧社区，帮助绵阳智慧城市的战略落地。 “长虹将借助IBM大数据分析能力和文思海辉软件服务能力，在布局家庭互联网的基础上，拓展智慧社区和智慧城市的相关项目解决方案建设，实现从终端制造商向‘终端+数据应用经营’服务商的转型。”长虹新闻发言人刘海中表示。 按照长虹的规划，其大数据战略分三个阶段，第一阶段依托长虹智能产品终端上大量的传感器收集、支撑足够的数据;第二阶段与专业的第三方合作经营数据接口，实现数据价值;第三阶段经营大数据网络，对庞大的数据资源进行数据分析挖掘，以及数据价值的呈现。 “作为传统电视机生产巨头，在数字机顶盒、IPTV机顶盒、OTT机顶盒、互联网电视、一体机等硬件环节均有很强的竞争能力，但运营商一般不会把大数据交给电视机厂家的。”有分析师认为，好比三星手机做的再牛，移动、电信、联通这样的运营商也不会把运营数据和客户信息交给三星做大数据分析，因此，长虹在这方面还需要更大的整合力度。 对此，刘步尘分析说，大数据服务方面，全球都没有找到成熟的操作模式和盈利模式，长虹还需要进一步探索。 “随着今后智能电视用户规模被不断激活和增长，仅以用户收视数据，长虹就可以推出最喜爱电视节目的排行榜，”刘体斌总经理赋诗一首，表述了长虹的想象力，“弄潮家电流行色，引领互联时尚周。待到晴来烟霏尽，任君‘想象发生’遒。”
