发布时间:2022年04月15日 03:28:30分享人:仯年丕變杺来源:互联网7
我一下子,从常州搬到了镇江,在那里的大市口搞了个办公室,请了个接电话的文员,请了两名业务员,突然的,我变成了老板!
我这一成了老板,才发现,事挻多的,三天两头有其他地方的代理来向我取经,他们听说了我的非常快速成长的奇迹,因为,我在那17天中卖出的产品,比全国的任何一家代理商一个月的销量还要好,总公司为了鼓励下面的代理商,把我的故事告诉了他们,所以,总是有人会打电话给我来拉近关系。 这时的我,发现自己挻有人缘的,心里天天乐的很。 公司开起来,快半个月了,镇江一套产品也没有卖,我当时想,没事,反正这里和常州不一样,我刚到这里就想有大的业绩,也不太现实,对吧。 就这样,第一个月过去了,依然没有什么成绩。我开始静下心来思考这个问题了,寻找之前成功销售的轨迹。花了一个周的时间来做这件事,一天,扬州的一个代理打了我的电话,说到这边来看看,毕竟我们只是过个大桥就到了,很近呀。
那家伙,是个智商非常高的人,午餐的时候,他告诉我,你知道吗?你快乐的日子进入到计时了。我当时还以为,他说我的生意会好起来,我会很忙呢。我说,哈哈,我当然知道了,很快会有起色的。他说,我真的很佩服你的心态是这么的好,但上家公司不这样想。我说,上家公司?我很少和他们联系,他们怎么想? 按照,上家公司的无理方程合同,合同期内,前三个月销售不到25套产品,自动取消代理! 天哪,开公司玩笑,现在都一个半月了,我的销售还是个零。我怎么办呀?我真的玩了吗? 我开始困惑起来……
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/268585.html
更多阅读
对于大多数企业经理人来说,没有接受过商务谈判的培训。在商务谈判中,很多时候是根据感觉或者经验来操作,其实在这种情况下,往往会无意识地犯下一些错误,从而让谈判对手得到机会,对我方进行反驳或反击,使得己方处于不利的局面。在本篇商
我们在谈经销商的转型,在谈经销商的发展遇到的瓶颈,我们知道经销商遇到很多的困惑,面对很多市场及管理问题,确总是心有余而力不足。多年从事经销商管理,目前经销商要迫切要搬掉的是压在头上的三座大山,内部管理的大山,卖场合作的大山,
十一、行业欺生 大凡做过当口批发的,多半有自己的作坊或加工厂或者是跟服装厂打过交道。 有一次,我接了一个客户要的120件单款双色的单子,想想虽然自己不生产,但是拿着样衣去跟服装厂谈还不是很轻松吗,照猫画虎就
五、拿当口 有了货源,就要拿当口。在广州搞批发的大市场,每个市场都定位清晰,而且客户各有所指。因此我通过考虑成本与其他因素,将当口目标定在白马旁边的壹马服装市场,虽然白马好,而且销售量大,但我觉得当口租金太贵,最后无
谨以此文献给以下人群: 1、徘徊在服装行业边缘的人 2、已经进入服装行业,想有所拓展的人 3、那些辛辛苦苦挣扎在零售一线的服装店主们 4、那些正在为淘货而四处奔波人 我