上海创业白手起家难吗 白手起家 我在上海艰辛创业(18)



二十二、打江山容易坐江山难  (2)引

  在我没读书的时候,父母就开始教我数数字,我学会了“1+1=2” 这个简单的数学公式。年龄不断的增长,社会阅历不段的丰富,我又掌握了“1+1=1”。走进社会,在对以前的知识进行实践时让我又深深的学会了“100-1=0”这个可怕的公式。依靠感性判断事物的我逐渐的开始学着理智,用一种理性加感性这种复合模式进行人与人之间的交往。  

 上海创业白手起家难吗 白手起家 我在上海艰辛创业(18)
  公司的十个人里,有一半年龄和我相当,一半人的年龄比我大。男的平时叫我老大,女的叫我“张总”,无论怎么称呼我,可能在大家看来都一样,其实我感觉这是一种形象,也是员工对我本人的一种刻画,更是员工内心里面,对我认知度的一种判定。我对我所有的员工一直都在强调这样的事“上班的时候,你们是我的同事,也是我的员工,我所有的思路无论对与错,只要我分配任务给你们了,你们没有理由不跟着我的思路走。也许我分配的任务过重,也有可能我对市场判断不准确,造成路线有错。但在我下达任务的那一刻,你没反对,就意味着你们已经默认,既然默认那你们就没有理由不按照我的思路与指标去执行、实施。一个简单的例子,出了会议室的门,我让你往左边走,而你往右边走,那不好意思,我会骂你的。因为你没有按照我的思路去执行。如果每一位员工都这样,我们公司马上就倒闭了。如果你按照我的思路去执行了,最后搞的遍体鳞伤回来,没关系,责任不在你,而在我!我会给大家一个检讨,我会为自己的行为负责,会给大家一个交代。如果你走出门去,在出门的过程中,你分析出我的思路有错误,而你没通知我就向右边走,即便是你走对了,我不但不会表扬你,而我认为你错的更狠。所以照样会骂你,而且会骂你骂的更狠,因为你没有与我讨论,自己做出了决断。你缺乏的是一种团队精神!下了班,我们是朋友,是兄弟姐妹,我们可以随便玩!”这只是我开会时随便举的一个例子,后来也成为我常唠叨、常强调的一件事!

    按照公司规定,公司员工迟到会被扣满勤奖的。公司员工不是很多,一直以来都是手工签到。偶尔我会查一查他们的出勤表。一天,我看了出勤表,上面填的时间,令我惊叹!竟然时间末尾数都是5与0,没看到过其它的数字出现。虽然这只是一件小事,可足以反映大家对小事的这种无所谓的一种心态。第二天我比往常早到公司半个小时,我到公司的5楼,从窗户看他们,观察了三个员工到公司的时间,并记下来!在晚上开会的时候,我让文员把出勤表拿过来,看了上面所有的出勤时间,和我的猜测一样,因为他们已经养成了一种习惯,依然填写着7:55、7:30、7:45:7:55……..所有的时间末尾数都是0与5,再没1、2、3等其它数字出现。然后我把早晨我所掌握的时间报出来,并问他们谁是那个时候上班的?那三个人笑了!我也跟着他们笑了起来,并说“放心,我不是侦探!既然你们是这个时间过来的,为什么和我记的时间不一致 ?是不是大家平时都是这么做事的?我不是小题大做!”我继续笑着说“没事了,这次我原谅你们,不过以后大家记得把你们出去所到的地方和时间写在本子上,我会抽查和打电话到客户那里问你们的情况!当然这不只是对你们工作上监督的一种方法,另外通过这些资料,我们公司可以掌握很多商业信息,所以希望你们记录的详细点!”  

  对正常迟到该罚的人,我则是罚了之后奖励给当天来的早的那个员工。这种制度并不是提倡大家要来多早,只是为了提高员工的执行能力,我只需要他们能够按照我说的去做就够了。如果自己所下达的命令,都没人去很好执行并遵守,试问公司还会有凝聚力吗?当然不会!  

  对他们的引导与思想灌输都是经过看似芝麻大的点滴小事开始的。记得以前我来到公司,大家卫生都已经做完,凌乱的办公桌被他们整理的有条不紊。咖啡色的桌子经过咖啡擦后,又亮又滑,但角落里的灰尘依旧可以看到!我又不能直接对他们说,害怕他们说我这个老板太挑剔!没关系,我可以依靠自己的行动感染大家。  

  第二天,早晨我和他们一样八点到公司,然后我拿起拖把开始打扫卫生,我从楼道拖到办公室,从办公室拖到会议室。然后擦桌子,每个角落都搞的干干净净。他们看了很不好意思,都要帮我拖,我笑着说“不放心你们拖,拖的不干净,还是我自己来吧!”他们一个个很尴尬,都不知道该说些什么!以后我偶尔会这么做几次!!这样一来,达到了我所想要的结果,而且也提高了自己在他们心目中的形象。经过多次不同事情,自己亲自做示范后,慢慢培养了他们做事小心谨慎及注意细节的良好习惯。(未完待续)   

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