浴火 2001年对于世界是很平静的一年,我关闭了为之奋斗、欣喜、狂热、伤感、失落了6年的顺成酒厂,停了最高时200多头生猪的猪场,停了小食品批发配送业务……没有交执照,把自己开了近六年的货车停在厂子里,静悄悄的走了,回到了城市舒适的楼房中。
两年里,我再没有敢回到厂房中仔细的看看,我没有那份勇气。
我知道自己缺乏太多的东西,需要学习的地方太多,白酒的恶性竞争已经低于成本价销售,副产品酒糟稍微的赢利已经不够维持企业的正常发展,生猪一降再降的价格也无利可图。虽然食用酒精勾兑是可行的,虽然小食品批发配送是有利的,我还是要停了厂子,把主顾一个个的交给别人进货销售,我不回头了。 第一次创业就这样戛然而止,我要打工,要学习,也必须学习,我只能让自己成为能引领自己的“高人”,只因我真找不到别人能够。 离开家,到了进出口公司,朋友老婆经营的不错,主要是对韩业务,负责为中外客户代理通关。副经理的头衔是一开始就挂着的,因为我那个已经16年的朋友相信我,我也的确没辱使命,3个月内,接手大东港落箱、报验、报关等一系列工作的管理,手下的年轻人们都是干了几年的,自己其实还很幼稚。一次客户失误,造成活鱼报验耽搁,最后开船只剩十几分钟的时候,在港区里车开到150公里,那真是疯了感觉,这几分钟客户就可能损失十几万……最后一个箱,当装船箱单手续递上去的时候,我的嗓子里好咸,仰头看着鱼箱升起,乐呵呵的回头和警卫们道歉赔礼去了。 时间和准确,是这近一年来给自己最大的感受,也影响着我以后的每一个行为。 因为不做贸易,过于狭窄的交往范围,使自己开始感觉这一行不适合自己,即使待遇再好,我还是辞职了。临行,老板送我一句话:你自己做老板,会很好的!我带着她的祝福和认可回到了家。三天后,我应聘本地最大的一个民营锅炉企业总经理,没有成功,只成为总经理助理,要实习一年。对于东北的一个锅炉城,这样一个企业是举足轻重的,我在2个月后,兼了办公室主任。工作是繁忙的,一切杂乱而充实,我目前为止学的东西最多的就是这段日子。因为和老总直接交流的时间几乎是全部,跟他一起走访了大部分大客户,我又兼了售后服务的处理。企业管理的弊端是随处可见的,我只想不找任何借口的帮公司做好,又负责了锅炉和型煤成品发送。 没有借口的做,不论会不会,这是我的原则。项目建议书、新热力公司的成立、办公自动化、网站建设等等,一个初具现代企业的样子出来了。担子在不断的压,老总说要以总经理的要求来对待,我也乐意做我所可能的尝试,即使很多的夜晚难眠,我在苦苦解决各种问题的快乐中工作。又兼了采购部负责人,在大宗钢材和外协件的采购中,物流又给自己上了一门课:只要精心运做,一切都有可能。最后,一年的承诺实习期即将结束,我和老总简单的探讨了总经理一职的事,答复是到时候再说,我感觉到并不是象自己那样顺利。在这个时期,我狠下心,用各种力量把销售经理这个庸人弄出了公司,这也是我致命错误的开始。这个女经理和老总的渊源太深,我无可挽回,在兼任销售负责的这段日子里,虽然成功销售了几个案例,我感觉到老总给自己难看的滋味。一年到了,那是2003年的10月,我辞职。老总临行前,送我一句话:你非常不错,但的确还年轻了些…… 我不年轻,但好幼稚。 于2004年5月27日