爱华网如果向大多数人提问中国第一位奥运金牌得主是谁，可能大家都知道是许海峰。1984年第23届奥运会上，我们中国射击运动员许海峰以566环的成绩，战胜各国对手获得男子自选手枪60发慢射冠军，实现中国奥运史上金牌“零”的突破，成为中国参加奥运会历史上首位冠军得主。
如果提到中国NBA第一高的运动员，大家肯定会知道是姚明。虽然姚明不是第一个登陆NBA打球的运动员，但是他是中国到NBA打球最高的人，当然他打球也非常棒。
如果提到中国第一位登上太空的宇航员是谁，大家肯定会告诉我是杨利伟。
这就是品类第一的影响力。
一直被忽略的品类第一
可是，中国人则不喜欢做第一，可能是受到枪打出头鸟的思维影响。在中国历史文化中，许多人抱着低调的态度接人待物。
什么酒香不怕巷子深，可能就是这些人经营的写真。他们一直忽略了做品类第一的重要性。
导致了中国大多数老字号品牌走向了消灭，基本上就是这种思维影响的后果。老字号产品无论是从产品的质量来说，还是从知名度来看，都具有其他品牌没有的先天优势，这种先天优势就是做品类第一。
可惜，没有重视品类第一，现在有90%以上的老字号品牌已经被淘汰出市场了。
人类天生喜欢第一
其实，从企业的角度来说，老字号品牌没有重视品类第一，是有历史原因的，或者他们没有意识到品类第一的作用。
然而，人类天生喜欢第一。第一总是让人们记住。成绩考班上第一的，业绩公司里第一的，比赛赛场跑第一的。
不仅让人们记住了，而且很兴奋，喜欢第一。这就是品类第一的品牌容易畅销，容易得到消费者的青睐的原因所在。
品类第一意味着正宗
品类第一意味着正宗。可口可乐为什么卖得那么好，就是成为可乐品类第一，成为正宗的可乐。
在能量条还风靡时，红牛开创了功能饮料品类第一，现在依然是销售第一的品牌，虽然有许多功能饮料的品牌出现，但是无法改变红牛正宗的身份。
正宗的背后，就是好。即使可口可乐的口味比百事可乐的差，甚至比非常可乐的还要差，但是顾客都一致认为可口可乐的口味才是最好的。因为可口可乐是品类第一，当然口味才是最正宗的，其它的都是假冒的。
这就是品类第一的认知力，我们是无法去改变的。要改变的，就改变自己，让自己的品牌成为品类第一吧！
品类第一永远具有优势
做品类第一，永远具有别人没有的优势。
社会资源汇集于品类第一，这个是人的天性，是社会资源喜欢的聚焦点。特别是媒体资源，更加喜欢品类第一的品牌。
阿里巴巴不是第一家商务电子网站，但是它是联合全球商家商人的商务电子网站，具有品类第一。
凡客诚品不是第一家网上卖衣服的网站，但是它是第一家聚焦于男士衬衫的网上购物网站，具有品类第一。
江中健胃消食片不是第一家“助消化药”，但是它是第一家聚焦于“日常助消化药”，具有品类第一。
百度不是第一搜索引擎，但是它是第一中文搜索，具有品类第一。
这就是品类第一永远具有优势的方面，也是品牌成为领导品牌具有优势方面。
做品类第一的陷阱
没有资源，或者资源不足，或者时机不够。这些都是做品类第一的最大陷阱。万燕就是如此，研究出新产品CVD，结果没有资源，实际上是不懂维护自己的品类第一，发展之中成为先烈，反而肥了爱多、先科等等后来者。
不过后来者，是懂得做品类第一之道，爱多当时便是CVD的代名词。只是其企业管理上出现问题，导致的品牌没落而已。
万燕的现象，只是个别的现象。做品类第一其实没有存在什么陷阱，唯一的陷阱就是顾客对品类的认知陷阱。假如开创出来的品类第一，不是顾客认知的，那么，即使是我们抢先了，同样会掉进陷阱的。
从哪里寻找品类第一
品类第一那么有效，品牌应该从哪里去寻找做品类第一的机会，特别是现在竞争那么激烈，第一个品牌都在努力争夺之中，自己的品牌如何才能脱颖而出呢！
品类第一是建立在顾客大脑中，不管现在市场上有什么品牌销售第一，假如其还没有在顾客大脑中建立起第一的认知，那么品牌就有机会去做品类第一。
格力就是利用春兰没有在顾客大脑中建立起品类第一的认知，聚焦于空调这个品类第一上，从顾客大脑出发，实现了中国空调第一品牌的地位。
广东传统的米酒，有九江双蒸酒、玉冰烧及红荔米酒形成三国鼎立的局面，我们挖掘九江双蒸酒在岭南地域沉淀的200年历史文化，强调以“两百年的广东味”，凸显出米酒品类第一。
当现在市场上品类第一已经被占据，比如格力已经占据了品类第一。那么，我们要想做品类第一，必须另辟蹊径，绕道而行了。最好的办法就是重新开创出一个品类第一。
苹果MP3便是如此，开创了硬盘播放器的品类第一，占据了MP3市场的半壁江山。
不是品类第一，也要想着办法让自己的品牌变成品类第一。这便是做品类第一的核心秘诀。
