第4节:那些有理想的人(4)



系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》

  这本书的主要目标是将你提升到与这些目标驱动的公司同样的水平。它将提供一条可行的路线图,让你去探索目标,赋予它生命力,再尽你所能积极地宣传和实践那个目标。最终结果是,当一家公司由目标驱动时,机构中的每个人,于公于私都会赢。

  《关键不在于你卖什么,而在于你为什么而奋斗》由三个相互依存的部分组成:

  1. 创建一个真正在市场上有所作为的机构;

  2. 做一名拥有远大目标的领导者;

  3. 给你的目标生命力,让你的各部门知道你为什么而奋斗。

 第4节:那些有理想的人(4)
  要想在市场上真正感受到目标的力量,你就要点燃这三个汽缸。

  旅程从理解你想对这个世界做出的贡献开始。这个机构的信仰是什么?它觉得自己应该做什么?它对自己想服务的人群的生活产生了什么影响?在机构的热情、力量与世界需求的交汇处,存在着一个伟大的目标。每个公司都能拥有一个,无论它大还是小,远大还是平凡,利润高还是低。

  我们已经与能够想象到的所有类型的企业合作过:从肥皂业到社会事业(反对乱丢杂物、制止吸烟、防治结肠癌)、航空到美国退休人协会、零售商到餐馆、医疗保健到旅馆、乡村俱乐部到乡村音乐、电信业到玉米片生产企业。关键不是你从事的工作种类,而是商业模式、领导艺术和定位最终决定你是否会发现并实践你的目标。

  我希望通过阅读和实践《那些有理想的人》中的原则,你能更好地做出选择——并付诸行动,要么开创一个有伟大目标的事业,要么在一家那样的机构中找份工作。在这个过程中,你会赚到钱,你能产生影响和创造历史。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/268047.html

更多阅读

第73节:那些有理想的人(73)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  再然后呢?将目标作为成长的跳板  不要只问:我们怎么才能够成长?要问:我们怎么才能用更多的方法实现我们的目标?还有其他什么产品或服务是你能够提供的、与你的目标一致的?  点燃激

第72节:那些有理想的人(72)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  5%销售日  每年五次,全国的各个全食超市将“5%销售日”的销售额捐给一家非营利机构,这家非营利机构由当地分店主管挑选。这种努力直接支持了全食超市所服务的各个社区。  全食

第71节:那些有理想的人(71)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  全食超市的成功很大部分要归功于它所呈现的哲学——将消费者变为粉丝,雇员变为福音传道者。如果你的品牌是建立在理念的基础上,那么你的行为就要符合你所宣传的理念。全食超市愿意

第70节:那些有理想的人(70)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  经济保障  经济保障方面必须确保社会保障的赔偿能力,建立养老金体制,并且增加私人储蓄账户的选择。这意味着消除老年歧视,让年纪大的公民也可以选择继续工作,保护年老公民免遭金融

第69节:那些有理想的人(69)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  当压力将目标挤出轨道时  嘉信理财是一家我非常仰慕和尊重的公司。它有着强大的目标,即显著地改善它所服务的人们的生活。但是它也处在一个竞争极其残酷的行业中,靠着投资者的信

声明:《第4节:那些有理想的人(4)》为网友尒狂彧嘢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除