爱华网系列专题：《目标让我们做得更好：那些有理想的人》
现在你告诉我，你是愿意去做这种传递自由的工作呢，还是愿意去搬行李到飞机上？目标就是这么渗入机构的每个角落，将又苦又累的生活转变为有目标的生活。 乔治?伯纳德?肖在他著名的文章中精辟地描述了对有意义的工作的向往。人们描述精彩人生的时候经常援引他的这段话： 生命真正的乐趣在于，为自己认同的目标贡献一份力量；成为一种自然的力量，不要做一个头脑发热、自私自利、贪得无厌的笨蛋，只知道抱怨世界没有一心一意来迎合你的喜好。我的想法是，我的生命属于整个社区，只要我活着一天，就要为它奉献一切。 如果你机构中的每个人的心思都和这段文字讲的一样，会是怎样的情况？如果人们觉得自己的才华被用到了一个有意义的目标上，会多么的快乐啊？如果你是带着满足市场真正需求的目标建立机构，那么你的机构就能在很大程度上帮助人们追求有目标的人生。 最近有关幸福的研究报告表明，最幸福的人往往不是最富有的人，而是那些对目标有感觉的人——他们感觉自己在为某个比自身更重要的事业做贡献。其中至少有一部分是源自工作。而人们不应仅仅满足于提升股票价格或实现某个品牌使命陈述，而应该有明确的目标。人们想要参与的是有意义的事业。目标的感觉并不需要多么夸张，也不用像要革命一样，只要在价值方面可靠、明确就可以。 ——玛格丽特?赫夫曼，《新的一天，新的山峰》 FastCompany.com（2005年3月） 目标原则
目标推动一切。 在你进行资源分配、员工雇用、未来规划和成功评价中，目标是决定性的因素，促使你做出一切主要决定。
