第34节:那些有理想的人(34)



系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》

  1.你对什么非常有激情?专注于能点燃你激情的活动。这不是激发热情(“好的各位,我们对工作热情点吧!”),而是寻找激情自然存在的领域。这可能是最重要的问题,因为如果目标背后没有激情,就很难获得成功必需的动力。这不是什么你觉得应该做,或者比较乐意做的事情,而是你的每根神经都告诉你必须做的事情;这不是什么可能重要,可能需要做的事情,而是你认为对你所在的行业乃至整个世界都至关重要的事情;这不应该只是比较有趣或者有点意思的事情,而应该是你无法不想的事情,想到晚上都睡不着觉。仔细用力地把你的机构翻个个,看在哪里能找到这种水平的激情。你不会在每名员工和每个行动上都找到这种激情,但是如果你找得够仔细,你会发现它在你最优秀的员工内心深处。

  2.你做什么事情可以做到世界最棒?同样重要的是,你做什么事情不能做到世界最棒?如果你在自己的行业中处于不上不下的位置,就不必费心了。仔细地做一次自我扫描,识别你的实力远远超过竞争对手的领域(无论它是不是你的核心事业领域)。这不是发现你想成为哪个领域的世界第一,而是要明白你在哪个领域有真正的实力。

 第34节:那些有理想的人(34)
  3.你的经济引擎靠什么推动?发现对你的组织最有影响力的唯一经济标准——关键利润点。在竞争异常激烈、形势瞬息万变的市场,公司必须深刻领悟自身经济引擎的动力来源。(顺便说一句,也有必要将这一信息告知你的广告代理商,这样他们才能理解制作广告的终极目标。)

  最终目的是找到这三个问题之间的交汇点,将它简化为一个水晶般清澈的概念,然后让它来推动你做每件事情。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/268017.html

更多阅读

第72节:那些有理想的人(72)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  5%销售日  每年五次,全国的各个全食超市将“5%销售日”的销售额捐给一家非营利机构,这家非营利机构由当地分店主管挑选。这种努力直接支持了全食超市所服务的各个社区。  全食

第71节:那些有理想的人(71)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  全食超市的成功很大部分要归功于它所呈现的哲学——将消费者变为粉丝,雇员变为福音传道者。如果你的品牌是建立在理念的基础上,那么你的行为就要符合你所宣传的理念。全食超市愿意

第70节:那些有理想的人(70)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  经济保障  经济保障方面必须确保社会保障的赔偿能力,建立养老金体制,并且增加私人储蓄账户的选择。这意味着消除老年歧视,让年纪大的公民也可以选择继续工作,保护年老公民免遭金融

第69节:那些有理想的人(69)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  当压力将目标挤出轨道时  嘉信理财是一家我非常仰慕和尊重的公司。它有着强大的目标,即显著地改善它所服务的人们的生活。但是它也处在一个竞争极其残酷的行业中,靠着投资者的信

第68节:那些有理想的人(68)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  查尔斯想改变这一切。他有勇气和意志与传统华尔街经纪公司背道而驰。下面举几个这方面的例子。  做西海岸的先锋  地理位置是一个强大的象征,他选择将新公司的总部设在旧金山,

声明:《第34节:那些有理想的人(34)》为网友低吟丶分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除