第42节:那些有理想的人(42)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》
构思远大目标的艺术 一旦你对自己的目标有了一个清楚的概念时,就该落笔了。关键是要以一种既保证高层管理支持,又能鼓舞关键部门的方式来清楚地表达你的目标。你的目标必须简单明了,让所有人都能明白,这一点绝非易事但至关重要。我们从与委托人合作的20年中获得了一些经验:专心致志,简单明了,目标要高但不能天马行空,专注于做什么而不是怎么做。 从精彩的目标陈述中获得的经验 专心致志 你在寻找目标的过程中,通常可能挖掘出一个潜在目标的宝藏。你的团队在这个世界上可能成就的伟大事业有很多种,而你可能对那些所有的可能性都陶醉不已,无法决定到底把注意力放在哪一个上面。没有人愿意舍去任何一个伟大的事业。接下来呢,一篇冗长的、包罗万象的目标陈述就诞生了。这种陈述不会给任何人留下深刻的印象,更不用说达到清楚扼要的效果了;成就真正伟大的事业,需要一心一意专注于一个焦点,而这种陈述缺乏的正是这种焦点。也有可能你会构思出多份目标陈述,然后在选择时犹豫不决,最后一个也定不下来。 虽然很多人聚集在一起有助于集思广益,但是如果没有园丁修剪掉多余的枝叶,一群人最后得到的可能是一堆不可行想法的大杂烩。不同思想碰撞出火花开始是很激动人心,但是很快就会变得错综复杂,乱七八糟。这种杂草丛生的目标需要修剪。
我花了很多时间在公司的后院,在那里种植玫瑰花,经过我的照料,那里已经变成一个玫瑰花园。设计目标就好比照料玫瑰花园。即使那些漂亮的玫瑰人人都倾慕,你也必须不停地修剪,只有这样才能开出美丽的玫瑰。如果舍不得修剪,你的花园最后就会变得枝叶蔓生,乱七八糟,成为纠结的乱草堆。你必须不停地修剪——拔掉杂草,使它易于打理。你还要经常整理,看有没有哪些地方的枝叶已经不知不觉纠结,哪些地方需要再修剪。
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