第52节:那些有理想的人(52)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》
以阿肯色州的本顿维尔作为开场最好不过了。 沃尔玛的兴奋点:乐此不疲地为顾客省钱 山姆?沃尔顿的事业起步于阿肯色州本顿维尔的一家折扣商店,最终发展成为全球最大的零售商。山姆先生出生于大萧条时期,父亲是一名强悍的无所不能的谈判代表(从农场到肥猪到手表),他十分懂得有效利用每一美元的重要性。他每天帮助美国农民最有效地利用他们辛苦赚来的每一分钱。他之所以能做到这一点,靠的是不屈不挠,几乎狂热地追求为顾客省钱。 山姆先生还开着他的小卡车,在当地的理发店剪头发,低头捡起在街上看到的5分钱,出差时与人合住度假旅馆,这些都是1985年,在他被福布斯评选为“美国最有钱的人”之后的情况。对于山姆先生来说,赚钱从来都不是他成功的动力。他的钱源自他不懈的努力,对零售业的热爱,对每一分钱的价值的信仰,以及他诚挚地想让小城镇里收入不高的人们买得起商品的愿望。 唐?索德奎斯在他的新书《沃尔玛不败之谜》(The Wal-Mart Way)里美好地描述了山姆?沃尔顿的简单的愿景:
当他展望未来,山姆?沃尔顿并没有将沃尔玛看做是世界上最大的零售商店。他只是单纯地想为生活在小城镇的人提供一种更好的生活体验。他想通过提供物美价廉的商品、舒适的购物环境来提高他们的生活质量。 山姆从未想过成为最大的老板和最有钱的人。他的确有一个简单的盈利计划,他相信那个计划也能同时让世界更加美好。而他的团队拥抱这个愿景! 山姆先生的内心深处有一种由顾客来做决定的激情。他说过,顾客是唯一能够炒掉CEO的人,他们只要在别的地方消费就能够做到这一点。他的同情心伴随着企业家精神、辛勤工作和远见使得他获得了人们几乎无法想象的巨大成功。成功并没有改变山姆先生,他从未失去激情和改变创业的初衷:
更多阅读
第72节:那些有理想的人(72)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 5%销售日 每年五次,全国的各个全食超市将“5%销售日”的销售额捐给一家非营利机构,这家非营利机构由当地分店主管挑选。这种努力直接支持了全食超市所服务的各个社区。 全食
第71节:那些有理想的人(71)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 全食超市的成功很大部分要归功于它所呈现的哲学——将消费者变为粉丝,雇员变为福音传道者。如果你的品牌是建立在理念的基础上,那么你的行为就要符合你所宣传的理念。全食超市愿意
第70节:那些有理想的人(70)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 经济保障 经济保障方面必须确保社会保障的赔偿能力,建立养老金体制,并且增加私人储蓄账户的选择。这意味着消除老年歧视,让年纪大的公民也可以选择继续工作,保护年老公民免遭金融
第69节:那些有理想的人(69)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 当压力将目标挤出轨道时 嘉信理财是一家我非常仰慕和尊重的公司。它有着强大的目标,即显著地改善它所服务的人们的生活。但是它也处在一个竞争极其残酷的行业中,靠着投资者的信
第68节:那些有理想的人(68)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 查尔斯想改变这一切。他有勇气和意志与传统华尔街经纪公司背道而驰。下面举几个这方面的例子。 做西海岸的先锋 地理位置是一个强大的象征,他选择将新公司的总部设在旧金山,