第66节:那些有理想的人(66)



系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》

  西南航空有截然不同的经营模式、飞行系统和停泊时间优势。你可能觉得那一切就理所当然了。但是西南航空不满足于此。他们寻找一切可能的方法来保持低成本,那样就能够把省下来的钱返还给顾客。

  我们将采用波音737

 第66节:那些有理想的人(66)
  西南航空能够省下数十亿美元的营业费用,还有一个原因就是,他们决定只采用737系列的飞机。

  采用这种型号的飞机对财务底线影响巨大。首先,飞行员的训练要求简单化。飞行员、空中服务员、机修工和配置代理将他们的时间和精力集中在里里外外都很熟悉的737飞机上面。因此西南航空所有的飞行员都能驾驶机群里的每一架飞机,所有的空服人员都能在每架飞机上服务,所有的维修人员都能维修每架飞机,所有的配置代理都能供应每架飞机的配件。这让西南航空能够容易地替换飞机,重新安排机组人员或者快速高效的调派机修工。只有一种型号的飞机,公司就能够减少零部件目录,让记录简单化,这样又节约了成本。坚持采用737系列还能够帮助公司在采购新机的时候更好地与供货商谈判。

  这个决定通过了一次又一次的检验,新的竞争者带着各种各样的飞机出现在了竞争的舞台上。然而,考虑到其目标,西南航空决定坚持到底。他们做事业并不是为了和别人比谁的飞机漂亮,尽管他们也会做一些可能的改进,比如将坐椅升级到全皮的,增加伸腿空间。他们的事业是为了给人们飞的自由,而保持一支737系列的标准化的队伍则是达成目标最有效的途径。

  从收费体制到设备,到点对点系统,再到开放座位,西南航空以一个新的角度看待事物,它拥有做必要决定的坚定意志,才能够将理想变为现实。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/267985.html

更多阅读

第72节:那些有理想的人(72)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  5%销售日  每年五次,全国的各个全食超市将“5%销售日”的销售额捐给一家非营利机构,这家非营利机构由当地分店主管挑选。这种努力直接支持了全食超市所服务的各个社区。  全食

第71节:那些有理想的人(71)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  全食超市的成功很大部分要归功于它所呈现的哲学——将消费者变为粉丝,雇员变为福音传道者。如果你的品牌是建立在理念的基础上,那么你的行为就要符合你所宣传的理念。全食超市愿意

第70节:那些有理想的人(70)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  经济保障  经济保障方面必须确保社会保障的赔偿能力,建立养老金体制,并且增加私人储蓄账户的选择。这意味着消除老年歧视,让年纪大的公民也可以选择继续工作,保护年老公民免遭金融

第69节:那些有理想的人(69)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  当压力将目标挤出轨道时  嘉信理财是一家我非常仰慕和尊重的公司。它有着强大的目标,即显著地改善它所服务的人们的生活。但是它也处在一个竞争极其残酷的行业中,靠着投资者的信

第68节:那些有理想的人(68)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  查尔斯想改变这一切。他有勇气和意志与传统华尔街经纪公司背道而驰。下面举几个这方面的例子。  做西海岸的先锋  地理位置是一个强大的象征,他选择将新公司的总部设在旧金山,

声明:《第66节:那些有理想的人(66)》为网友痛过之后方醒悟分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除