第24节:领导力沉思录(24)



系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  第五,创造力。本尼斯和托马斯也强调,从根本上说,适应能力也是创造力,“是面对一个问题或者危机,能够发现一堆不同寻常的解决方案的能力”。这种创造力,建立在对不确定性和模糊性的包容之上,即看到一个事物中多方面的包括互相对立的因素,容忍许多不同的包括不成熟的解决方案的同时存在和发展。

  【小小标题】第二种品质:以共享的愿景融合他人

  本尼斯和托马斯说:“说到根本,领导力只涉及三样东西——领导者,追随者,以及一个共同的目标。”共同的目标,或者共享的愿景,不是领导者把自己的愿景强加于人,要求别人共享。要创造共同的愿景,领导者要信任和授权于追随者,同时,领导者还要在组织中鼓励不同的意见。与《领导者》单纯强调愿景相比,本尼斯和托马斯在《极客与怪杰》中强调“共享”。他们引用了彼得?圣吉的说法:共享的愿景不是将愿景共享。

  本尼斯在2008年底接受的一次访谈中,当回答如何定义一个伟大的团队这个问题时,他说:“伟大的团队包含许多因素,但是首先是一小群人共享的一个强大的愿景。”显然,与20多年前写作《领导者》时相比,本尼斯越来越相信共享的愿景的重要性。

  本尼斯说:“一个共享的愿景是人们感觉自己在做至关重要的事情,他们感觉自己在宇宙中留下印记。是这样一种感觉:尽管我们可能各不相同,但是我们是在一起做这个,而且我们是在做一些可能是改变生命、甚至是改变世界的事情。在这些团队中,领导者的角色在很大程度上是创造一个舞台,团队成员可以在上面‘做他们的事情’。”自己曾经当过大学校长的本尼斯指出,被迫辞职的哈佛大学前校长拉里?萨默斯的失败,就是只有自己的愿景,而没有能够创造出被广大的哈佛大学的教职员工共享的愿景。

  【小小标题】第三种品质:独特的声音

  关于独特的声音,本尼斯和托马斯在《极客与怪杰》说:“卓有成效的领导者知道他们代表什么。就是这么简单。”后来,本尼斯做了更清楚的阐述:“就声音而言,我指许多事物——一个目的,自信,对自我的认知,还有因为丹尼尔?戈尔曼而被我们叫做情商的一整套的格式塔的能力。”简单地说,领导者首先要了解自己,了解自己所代表的目的、价值观和原则,对此充满自信,并能够清晰、流畅、有说服力地对他人沟通。

  本尼斯举了阿尔?戈尔的例子,指出他输掉2000年美国总统大选的一个原因就是他缺乏声音:“我们这些了解戈尔的人都佩服他的聪明,他的正直,他的愿景,以及他的冷幽默感。但是,在他的竞选运动中,公众却从没能听到他真正的声音。与之相反,当选的小乔治?布什总统却有一个独特的声音,投射出一个招人喜欢的低调的个性,即使是反对他的政治观点的人也被打动。因为现代媒介的广为传播,声音前所未有的重要。”

  【小小标题】第四种品质:操守

  在《极客与怪杰》中,本尼斯和托马斯给了操守(integrity)一个明确的定义:它包含三个要素——雄心壮志、胜任力和道德方向。雄心壮志是有所成就的欲望,无论是取得个人成就还是集体成就;胜任力是有所专长和对特定技能的掌握;道德方向是区分善与恶的能力以及对个人是人类社群一份子的认识。

  这是一个“操守三脚架”,三者之中任何一个占据了上风,操守都有倾覆的危险。过分的雄心壮志会造就不择手段的野心家,这一点比较容易理解。胜任力占据统治地位会带来什么危害呢?

 第24节:领导力沉思录(24)
  本尼斯和托马斯写道:“许多电子商务的技术专家就是这样的个人例子,他们对技术的过分依赖,以及缺乏对与他们热爱的机器无关的重要技能的培养,使得其领导力收到损害。”他举了韦尔奇的一个例子。美国环境保护署通过一项裁决,让通用电气一个子公司清理其多年来倾倒在哈德逊河中的废弃物,韦尔奇拒绝执行,认为这个裁决很愚蠢。  

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