第29节:领导力沉思录(29)



系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  【小标题】二、老人家,新计划

  刘澜:我知道你在写诗。你会像詹姆斯?马奇一样出版诗集吗?

  本尼斯:1979年我在伦敦住院时发表过一些诗歌。我还想写一个戏剧。不过我想跟你谈谈现在我脑子里正在想的三本书。我还没有开始写任何一本,实际上还没有开始具体计划。

  其中一本,我的出版商想叫《沃伦?本尼斯读本》。但是我不认为这将是最终的书名。

  刘澜:像是《沃伦?本尼斯精选》?

  本尼斯:我还不肯定。因为做这本书有两种方式。一种很简单,就是把我自己最喜欢的作品收集到一起。

  刘澜:我以为你在《管理梦想》里已经这么做了。

  本尼斯:《管理梦想》收集了其中一些,但是之后又有了很多。我想再做一次。

  另一种方式是做成一个领导力课程,因为我想很多人想要一本如何教领导力的课本。因此书中可以有我的一些文章,但是也有别人的。我认为这也许更有吸引力,因为人们买这本书可以得到不错的阅读材料。它也提供了一种方法,即使在北京大学也可以用它来讲授领导力。它可以既包括教材,又包括阅读材料。这么做很难,但是也许更有用。

  第二本书是我的出版商非常热心的,我把它叫做“X计划”。它不是自传,不是回忆录,不是日记,而是通过我的人生经历来写领导力和人生。它将会是一系列的文章,记录领导力文献常常忽视或者回避的许多话题,比如嫉妒、野心、死亡、失败、性、贪婪、爱。

  我想写的第三本书,我称之为《慷慨的公司》,是一本小书,关于宽宏大量、慷慨大方和回馈他人在领导力和人生中的意义。这是个没有人写过的话题,但是它是领导力和组织生活的关键。

  【小标题】三、新熔炉,老顿悟

  刘澜:比尔?乔治在《真北》一书中谈到熔炉与顿悟。他跟我说是从你这里学来的。但是我觉得你好像对你自己的熔炉和顿悟着墨不多。

  本尼斯:这倒是真的,在我的书里唯一谈到的自己的熔炉,是在大萧条时期的成长经历。但是如果我们持续学习,就会持续经历熔炉。熔炉不止一个。例如,最激动人心也是最艰难的熔炉是变老。这令人害怕,又令人兴奋。你没有准备。你怎么为变老做准备呢?这是一次历险,我尽力明智以待,从中学习。

  刘澜:保罗?伊尔维萨克问你的那个问题算是你的一次顿悟,是这样吗?

  本尼斯:我在哈佛做一次讲演的时候,保罗问我:“你真的热爱它吗?”这是我的一个转折点,我意识到我不热爱我正在做的事情。这个故事是个很好的例子,说明我成了我的人生榜样的“人质”。我认识到那不是我的热情所在。我并非不真诚,并非冒充他人,但是我不是在做自己真正热爱的事情。

  当保罗?伊尔维萨克问我那个问题的时刻,我意识到我是想成为道格拉斯?麦格雷戈博士,他是我的导师。我对自己说:“不,就此打住吧。我不喜欢这个。我喜欢写作与教书。”我知道作为大学校长我也还行,但是我知道,那不是我的热情所在。

  【小标题】四、五种领导力品质

  刘澜:在《管理梦想》一书里,你讲完这个故事之后,接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性:他们热爱自己的工作。在你与纳努斯合著的《领导者》一书中,你又说:你问书中写到的伟大的领导者,是什么使得他们能够做好自己的工作,他们的回答只有一个:学习。

  本尼斯:好奇心。

 第29节:领导力沉思录(29)
  刘澜:我想问的问题是:你常常谈到伟大的领导者有一些共性,但是在不同的时候你说到的共性又常常不同。有时你说学习,有时你说激情,有时你又说别的。到底伟大的领导者共有的品质是什么?

  本尼斯:(笑)我想谈我认为比较突出的五点。

  第一个是激情。要成为某个行当的大家,你需要练习,练习,再练习。我有时候说领导者,有时候说大家。要成为一个大家,你必须不断练习,全神贯注,热爱你所从事的。反思式练习是成为大家的关键。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/267949.html

更多阅读

第57节:领导力沉思录(57)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  四,承认他们的损失。适应性变革要求人们在价值观之间选择,或者填平价值观与行为之间的鸿沟。适应性变革要求人们放弃,带来冲突和损失。人们要求知道在为什么做出牺牲,你需要为此沟通

第56节:领导力沉思录(56)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》 【小小标题】危险四:诱惑  许多“反领导”活动中都包含有诱惑的成分。使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。最常见的诱惑就是想要获

第55节:领导力沉思录(55)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  二,使用伙伴,以避免自己骗自己。他们可以是正式的伙伴,包括雇来的顾问、教练、心理治疗师,不过更多的时候是非正式的伙伴,是可以坦诚交谈、帮助我们反省的人。  【小小标题】建议六:

第54节:领导力沉思录(54)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  优秀的领导者,往往有在行动的同时“抽身而出”的能力,并不一定需要在某个专门的时间躲进一个房间。我曾经采访过的一个CEO,说自己经常反思。我问:“你一般什么时候反思?”我当时期待的

第53节:领导力沉思录(53)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  【小小标题】原则一:界定适应性挑战  一个适应性挑战包含在人们共享的价值观和他们生活的现实之间的差距,或者一个社群在价值观和战略上的冲突。对形势进行诊断,判断哪些价值观受

声明:《第29节:领导力沉思录(29)》为网友时过境迁分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除