第38节:领导力沉思录(38)

 第38节:领导力沉思录(38)


系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  所以非常明显,领导力不只是作为杂志封面人物的CEO的事。领导力与年龄无关,与性别无关,与职务无关,而是每个人都做的事。尽管我们也访谈了许多CEO,但是我们想知道的不只是CEO怎么做从而变得卓有成效, 而是在任何层级、任何领导角色上的人们,怎样做才卓有成效。

  因此我们的研究调查对象从主管级别开始,一直到组织的最高层,其中绝大多数都是中层经理人。我们问:作为一个领导者,你表现最佳的时候是在做些什么?我们搜集案例,用卡片记下来,最后归类总结出来五大实践。

  后来我们用了一些方法加以验证。在25年的研究里,我们做了超过350个调研,包括各种各样的情形,验证了它的有效性和可靠性。

  【小标题】二、领导力是关于运动

  刘澜:你能给领导力下一个定义吗?

  库泽斯:在我们的书里,领导力被定义为“动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术”。这里的每一个词都是精心选择的。

  领导力是“艺术”。我们努力在领导力中加入科学,说如果你做某些特定的事就会有某些成果。作为研究者,我们尽力对此进行验证。尽管我们尽力而为,但是仍然有许多无法说明的东西。有许多东西来自个人,来自个人风格,来自个人背景。当你跟他人一起或者在他人面前发挥领导力的时候,非常像是表演艺术。不是像绘画这样的个人可以完成的艺术,而更像是表演艺术。

  “动员他人”,因为领导力是关于运动。如果你在字典里查管理和领导的来源,你会发现管理的词源是手,作为管理者意味着用手操作、处理事物,确保一切正常,有效率,诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方,因此你要动员他人。

  “想要”,是因为出于自己的意志做事、个人全身心投入的时候,人们做得最好。如果人们做事是不得不做,是为了拿工资,是害怕被经理惩罚,是因为服从指示,那样不会产出最佳的成果。因此,需要确保人们想要做,而不是不得不做。

  领导力是“奋斗”。领导力经常被表述得过于容易了:这是一个公式,做这五件事情,你就能成功。但是实际上,那是艰苦工作、困难、逆境和挑战。巴里和我是首先提出来领导力是奋斗的。

  “共享的理想”不只是关于领导者的愿景和价值观,而是集体的。领导者并非只是代表自己,而是代表一群人或者有着一套原则的一项事业。

  【小标题】三、经理人必须是领导者

  刘澜:你刚才谈到了领导和管理的不同。许多人认为领导是比管理更好的事情。你怎么看?

  库泽斯:管理者,或者经理人,一般有个头衔,而领导者常常没有头衔。经理人常常是任命的或者选举的,而领导者常常是自动浮现的,也可能是选举的。管理是更正式的运作,领导常常不那么正式。你看那些历史上公认的领导者,比如甘地或者马丁?路德?金,他们既非被选举的,也不是被任命的。他们就是能够领导。他们的行为方式吸引了追随者。因此,领导力不是关于头衔,而是关于行为。

  管理通常指计划、组织、人事、指导、控制等,这些实践保持秩序,确保每件事都运行良好,有效率。领导是关于运动,关于去别的地方,不一定意味着组织良好,经常会看起来是混乱的、紊乱的,因为你在尝试新的东西,去往新的方向。

  尽管在管理和领导之间有区别,但是我们认为做太多区分没有意义。在我们的书里也就没有这么做。因为对于一个有头衔的经理人来说,也必须是一个领导者。在今天的环境下,人们期待两者,而非其中之一。

  对于一个领导者来说却不一样,领导者不一定要是经理人。再拿那些历史上著名的领导者做例子,他们不一定有正式的头衔,人们也不期待他们去做经理人做的事,比如预算和计划什么的。

  彼得?德鲁克曾经说过,他认为这是个错误的二分法,因为人们期待进行领导和进行管理的是同一个人。不能把人切为两半,说这一半是领导者,那一半是经理人。你两者都是。  

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