第40节:领导力沉思录(40)



系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  所以,人们可以在任何职位上领导,不一定要是CEO,不一定要是中层经理。我们既是领导者,也是追随者。

  【小标题】六、亚洲人有更长远的眼光

  刘澜:根据你们的调查,中国经理人跟其他地方的经理人有什么不同吗?

  库泽斯:首先,如果你看我们的数据,没有什么意味深长的不同。分数的绝对值可能有所差异,但是体现出的模式是一样的。也就是说,领导力有一些放诸四海而皆准的东西,有一些通用的可行的实践。

  刘澜:在《领导力挑战》中有一张表,是不同国家的人对其所敬佩的领导者的品质的选择。这里面没有中国。不过我们可以看到亚洲和北美的差异。在得分最高的四种品质中,日本和韩国把“眼光长远”排在首位,而把“充满激情”放在最后;但是在加拿大和美国,排在首位的是“诚实正直”,而排在最后的是“能力高强”。

  库泽斯:在所有的品质中,只有诚实正直、眼光长远、充满激情和能力高强的得分超过了50%,是放诸四海而皆准的仅有的四个。因此这四种品质组合起来,构成了我们大多数人对领导者的期待的准确图像。

  的确,在亚洲有个趋势,相对其他品质来说,眼光长远受到更高推崇。这也印证了另外一个观点,就是眼光长远是把领导者和其他可信度高的人区分开来的品质。在另一本书《可信度》中我们写了:如果我们问,你希望你的同事有什么品质,你钦佩他们什么品质?你用同样的这些品质作为候选名单,那么眼光长远的得分不会超过50%。但是,我们对领导者确实有这样的期许。

  我们承认亚洲人有更长期的思考。人们常常注意到我们美国人比较短视,我想这是事实。我们太注重定额、数字、结果,以致失去了长远的眼光。

  刘澜:另一个引人注目的不同是:亚洲人不像美国人那样,期待他们的经理人或者领导者充满激情。这是很有意思的发现。

  库泽斯:这是我们认识到的亚洲人和美国人在行为上的另一个区别。典型的例子是销售或者营销人员,他们总是乐观的,总是积极的,就像拉拉队员一样。但是这样的行为在亚洲不是很明显,这是文化差别。

  【小标题】七、领导者谦卑吗?

  刘澜:我们谈谈谦卑吧。《领导力挑战》一书说:“谦卑是解决领导的冲突和矛盾的唯一方法。”我有两个问题:你怎么定义谦卑?比尔?盖茨、史蒂夫?乔布斯这样的领导人谦卑吗?

  库泽斯:我喜欢查词典了解一个词的意义,不仅仅查它的释义,还查它的词源。谦卑的词源是泥土。当我想到谦卑时,我想到的是脚踏实地。

  我们想到的领导人形象常常是他们身在高处。然而,谦卑的领导人也许身居高位,但是永不忘记自己来自何方,始于何处。他们永不和一线员工失去联系,知道如果没有这些人,自己不会到达现在的位置。因此他们不会炫耀自己的财富,不会滥用自己的地位,几乎从不谈论这些。

  对我来说,不谦卑的典型例子是唐纳德?特朗普。他的名字出现在他所有的大楼上。你知道他还是个电视明星。他的穿着打扮也在体现他高人一等的感觉。他出门乘坐加长轿车。所有这些都是在声明:我不是你,而且我对此感到骄傲。

  最好的领导人不会有这样的态度。他们知道如果不是人们每天努力工作,这个组织不会像现在这样卓有成效。因此不是“我”如何,而是“我们”如何。我们强调这样的观念:领导者是我们中的一员,而非在我们之上。

 第40节:领导力沉思录(40)
  的确,乔布斯,以及在一定程度上,盖茨、迈克尔?戴尔,还有英国的理查德?布兰森,这些商业偶像和传奇人物并非很谦卑,而他们的组织也卓有成效。但是另外也有甘地等政治和宗教领袖,还有我们书中写到的人物,这些人与乔布斯不同,他们不把自己放到别人之上。

  刘澜:因此你把乔布斯看做规则的例外。

  库泽斯:如果在广泛的意义上谈论领导力,乔布斯是规则的例外。如果只看财富100强或者500强公司的领导人,乔布斯很可能不是例外。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/267938.html

更多阅读

第57节:领导力沉思录(57)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  四,承认他们的损失。适应性变革要求人们在价值观之间选择,或者填平价值观与行为之间的鸿沟。适应性变革要求人们放弃,带来冲突和损失。人们要求知道在为什么做出牺牲,你需要为此沟通

第56节:领导力沉思录(56)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》 【小小标题】危险四:诱惑  许多“反领导”活动中都包含有诱惑的成分。使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。最常见的诱惑就是想要获

第55节:领导力沉思录(55)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  二,使用伙伴,以避免自己骗自己。他们可以是正式的伙伴,包括雇来的顾问、教练、心理治疗师,不过更多的时候是非正式的伙伴,是可以坦诚交谈、帮助我们反省的人。  【小小标题】建议六:

第54节:领导力沉思录(54)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  优秀的领导者,往往有在行动的同时“抽身而出”的能力,并不一定需要在某个专门的时间躲进一个房间。我曾经采访过的一个CEO,说自己经常反思。我问:“你一般什么时候反思?”我当时期待的

第53节:领导力沉思录(53)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  【小小标题】原则一:界定适应性挑战  一个适应性挑战包含在人们共享的价值观和他们生活的现实之间的差距,或者一个社群在价值观和战略上的冲突。对形势进行诊断,判断哪些价值观受

声明:《第40节:领导力沉思录(40)》为网友人约黄昏后分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除