第49节:领导力沉思录(49)



系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  案例仍然是故事。但是让我们这么说吧——谁是讲故事的好手?史蒂文?斯皮尔伯格。即使他想教梦工厂的员工一些管理知识,他不会觉得我们的案例是好故事。我们仍然在案例中使用故事,但是已经很不像故事了,或者说,跟以前相比更不像故事了。这跟课程设置有关,跟侧重分析的知识结构有关,跟经济学家占领了商学院有关。

  【小标题】五、《冰山在融化》的新意

  刘澜:我们再说说《冰山在融化》。你是说这只是新瓶装旧酒吗?

  科特:也是,也不是。很大程度上,它是《领导变革》和《变革之心》。它加入了跟人物个性相关的一些新东西,用了不同的组合和载体,包括视觉要素——里面的图片不是随便加进去的。

  刘澜:关于人物个性,你指什么?

  科特:《领导变革》和《变革之心》两本书,都没有谈到具体能力、个性等各不相同的个人。最接近的是在谈到“建立领导团队”时,提到需要多样性的角色来赋予你做事的权力,但是相当抽象。

  这本书走得更远,并不只是举例说明,而是探索了不同个性的人物在变革过程中的贡献,如何在一定的时刻、以自己的方式提供各自的领导力。

  在达拉斯有一家公司,经过我的同意后,把这本书变成了一天的培训项目。其中一项内容,是要求思考你最像书中哪个角色,团队中的其他人最像书中哪个角色,而且在自己身上贴上相应的图片。这超越了单纯的智力练习,而是推动你思考你自己的个性和团队的个性。

  这似乎是相当有用的练习。这样的素材在《变革之心》或者《领导变革》中都没有。这就是我提到的加入的一些新东西。我怀疑还有一些新东西,我自己都还不知道,或者不是有意识地知道。

  【小标题】六、创业者依赖“我们是谁”的故事

  刘澜:关于讲故事,我写过一篇文章《向郭思达和奈特学习讲故事》 。实际上,在耐克有一个讲故事的项目,讲述其创始人菲尔?奈特和比尔?鲍尔曼早期的故事。

  在这篇文章中,我引用了诺尔?蒂奇,他说——他说他从霍华德?加德纳那里得来的这个想法——领导者需要讲三种故事 。第一种是“我是谁”的故事,定义你自己的价值观等等。第二种是“我们是谁”的故事,定义公司的集体价值观。第三种是“我们向何处去”的故事,是关于愿景。

  科特:说得好,我喜欢这种说法。我不确定这是仅有的三种,但是出于本能,我喜欢。

  成功的创业者依赖第二种故事。你进来的时候我正在接的那个电话跟这个有关。一个著名的快速增长的公司——我就不说名字了——使得创业者大获成功的文化开始凋零,因为雇佣了大量的新员工等等。当人们遇到这种问题时,他们的办法之一是创造出一个好故事,有时候来自于创业初期,定义“我们是谁”。然后他们用不同的方式,给新员工反复讲这个故事。

  【小标题】七、“我提供两种领导力”

  刘澜:你认为自己是领导者吗?

  科特:我尽力提供两种领导力。一种是思想领导力,通过我写的东西。第二种,尤其当我面对一群人的时候,我尽力提供团体领导力和个人领导力。我不仅是在对一群人演讲,而且通过我施加给他们的经历,在比喻的意义上,引导他们起立,向一个新的方向迈进。由此来说,我更是一个大众领导者,而不仅仅是思想领导者。

  刘澜:你对领导力的定义是什么?

  科特:说一千道一万,领导力是“动员群众成大事”。七个字,短小精悍。

  领导力不是关于小事。我能让你把你的笔记本挪开四英寸,但是如果我那么做了,没有人会说我领导了你。领导力是关于更大的问题,更大的事件,关于成就大事。

  领导力是关于动员。大众是静态的,埋头做自己的事。而成就大事通常需要集体努力,需要每个人朝着一个特定方向行进。动员是一个好词,至少在英语里是这样。

 第49节:领导力沉思录(49)
  【小标题】八、领导与管理要结合  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/267929.html

更多阅读

第57节:领导力沉思录(57)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  四,承认他们的损失。适应性变革要求人们在价值观之间选择,或者填平价值观与行为之间的鸿沟。适应性变革要求人们放弃,带来冲突和损失。人们要求知道在为什么做出牺牲,你需要为此沟通

第56节:领导力沉思录(56)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》 【小小标题】危险四:诱惑  许多“反领导”活动中都包含有诱惑的成分。使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。最常见的诱惑就是想要获

第55节:领导力沉思录(55)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  二,使用伙伴,以避免自己骗自己。他们可以是正式的伙伴,包括雇来的顾问、教练、心理治疗师,不过更多的时候是非正式的伙伴,是可以坦诚交谈、帮助我们反省的人。  【小小标题】建议六:

第54节:领导力沉思录(54)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  优秀的领导者,往往有在行动的同时“抽身而出”的能力,并不一定需要在某个专门的时间躲进一个房间。我曾经采访过的一个CEO,说自己经常反思。我问:“你一般什么时候反思?”我当时期待的

第53节:领导力沉思录(53)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  【小小标题】原则一:界定适应性挑战  一个适应性挑战包含在人们共享的价值观和他们生活的现实之间的差距,或者一个社群在价值观和战略上的冲突。对形势进行诊断,判断哪些价值观受

声明:《第49节:领导力沉思录(49)》为网友完美分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除