第52节:领导力沉思录(52)



系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  这个定义中的“动员”,指激励、组织、引导、集中注意力等,建立了这个定义跟通常的对领导力的定义的联系。对领导力的通常的看法,指对权威或者影响力的运用,通常暗示着在组织或者社会中扮演一个重要的协调的角色。

  然而,这个定义的精髓之处,在于它体现了海菲兹所做的两个关键的区别。在海菲兹说:“我的领导力观点围绕两个关键的区别而组织起来:技术性问题和适应性问题的区别,领导和权威的区别。”

  【小小标题】领导力是解决适应性问题,而非技术性问题

  技术性问题是已经知道如何应对的问题,相关的知识已经被吸收,并有相应的组织流程指引该做什么和该谁做,比如一个数码相机公司对某款相机进行升级。适应性问题是还不知道如何应对的问题,比如胶卷相机公司如何应对数码相机的挑战。

 第52节:领导力沉思录(52)
  海菲兹对技术性问题和适应性问题的区分,来自于医学的启发。病人找到医生,说明症状,期望医生能解决其问题。在许多情况下,医生也能治愈疾病。如果病人是某种传染病,医生也许会说:“我有一种抗生素,几乎可以肯定能够治愈你,不需要你做什么努力,不需要你做生活上的调整。”这种问题是技术性问题:问题本身很清楚,解决方案也很清楚,解决问题的责任几乎全部在医生一方。

  但是许多时候,问题是清楚的,解决方案并不清楚。医生即使脑子里有解决方案,还需要病人配合才能实施。心脏病有时候就是这样。病人也许能全部或者部分恢复,取决于病人是否为自己的健康承担起责任,做出适当的生活上的调整,也许要长期服药,锻炼,节食,或者减轻压力。解决问题的责任是医生和病人共同的。这种问题是技术性问题和适应性问题的混合。

  更困难的是适应性问题。问题本身并不能清楚定义,医生的脑子里也没有解决方案。不管是界定问题还是找到答案,都要求进行学习,而且病人的责任大于医生的责任。慢性病和即将到来的死亡经常属于这一类。如果当作技术性问题处理,就是误导,而非领导。

  比如,如果认为难以治愈的癌症晚期病人的主要问题是癌症,把大家的努力都专注在寻找癌症的治疗方案上,不但没有什么用处,而且逃避了现实,转移了大家可能本该用在以下方面的注意力:尽量让病人过好余下的时间;考虑病人去世后子女的需求;让病人的亲属和朋友做好准备;完成有价值的职业工作。

  但是,医生和病人常常不区分技术性问题与适应性问题。面对残酷的现实,病人(拥有问题者)不想调整和改变自己,而是期待权威给出良药。人们期待答案,而不是问题。医生(解决问题者)常常也满足这种期待快速解决方案的愿望,只把注意力集中在技术性问题上。真正的领导力,是动员人们直面残酷的现实,进行适应性的工作。

  【小小标题】领导力是活动,而非职位

  人们常常认为领导力跟权威的职位联系在一起。海菲兹强调,领导力是活动。也就是说,领导力不是你有什么头衔,而是你做了什么。在不同的职位上都可以领导,总统可以领导,职员也可以领导。权威是领导力的重要资源,但是也可能成为发挥领导力的限制。

  技术性问题的解决是跟权威联系在一起的。因为组织知道如何解决技术性问题,权威执行组织流程,指引该做什么和该谁去做。然而,适应性问题需要领导力,因为权威也不知道答案。如果权威假装知道答案,就变成了对领导力的限制,因为权威这时只会给出虚假的答案,浪费大家的努力,转移大家的注意力。

  同样,海菲兹也反对把领导力看作是一些性格特质的组合。问题不是你有没有领导力,而是你有没有发挥领导力。性格特质也是领导的资源。有没有领导力,不是看你是否有某些性格特质,而是看你是否应用了自己的性格特质,来解决适应性问题。

  【小标题】三、领导力的五项战略原则

  领导有两项任务:长期任务是培养适应性能力,短期任务是在某项适应性的挑战上取得进展。海菲兹以完成短期任务为关注重点,提出了领导力的五项战略原则。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/267926.html

更多阅读

第57节:领导力沉思录(57)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  四,承认他们的损失。适应性变革要求人们在价值观之间选择,或者填平价值观与行为之间的鸿沟。适应性变革要求人们放弃,带来冲突和损失。人们要求知道在为什么做出牺牲,你需要为此沟通

第56节:领导力沉思录(56)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》 【小小标题】危险四:诱惑  许多“反领导”活动中都包含有诱惑的成分。使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。最常见的诱惑就是想要获

第55节:领导力沉思录(55)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  二,使用伙伴,以避免自己骗自己。他们可以是正式的伙伴,包括雇来的顾问、教练、心理治疗师,不过更多的时候是非正式的伙伴,是可以坦诚交谈、帮助我们反省的人。  【小小标题】建议六:

第54节:领导力沉思录(54)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  优秀的领导者,往往有在行动的同时“抽身而出”的能力,并不一定需要在某个专门的时间躲进一个房间。我曾经采访过的一个CEO,说自己经常反思。我问:“你一般什么时候反思?”我当时期待的

第53节:领导力沉思录(53)

系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》  【小小标题】原则一:界定适应性挑战  一个适应性挑战包含在人们共享的价值观和他们生活的现实之间的差距,或者一个社群在价值观和战略上的冲突。对形势进行诊断,判断哪些价值观受

声明:《第52节:领导力沉思录(52)》为网友阳光的霸气姐分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除